Пациент писал(а):Источник цитаты Но были моменты, когда приходилось прилагать серьёзные усилия, чтоб весь коллектив начал делать то, что нужно, а не то, как хочется. Из-за этого были небольшие конфликты.
....
Не всё идёт гладко, но идёт.
В моем случае я также обнаружил странности по работе, именно как выполняют работу некоторые сотрудники. Это было в двух направлениях, типа в двух разных коллективах, с которыми мне пришлось работать. Посколько я на той работе оказался полностью с нуля- то есть я там никого не знал и меня никто не знал- то мне пришлось " пройти весь путь", типа от плинтуса и до нужного места- я был вынужден соревноваться с каждым с той команды, их было шесть человек. Пятеро- достаточно быстро увидели и согласились, что уровни разные и не имеет смысла соревноваться, поэтому просто начали относится с уважением, а вот их лидер- конечно нет. Я должен признать, что уровень " профессионализма" у него есть. Он не признал, что "мой уровень выполнения именно той работы" лучше чем его, тогда мне стало интересно как среагирует их начальник, именно непосредственный начальник,- он в то время на той работе был и моим начальником. Здесь существует тонкость, но ключевая. Я не знаю, понимаешь ли ты, но при работе всегда " есть разные мнения", о том, как правильно, как лучше и так далее. Этими мнениями можно долго и нудно вертеть, так, что работу спеца будут представлять как нечто опосрественное, а работу( достаточно простую) будут представлять как достаточно крутую. Для обычных работников практически не реально разобраться, кто прав, кто действительно выполняет классно работу, а кто просто классно разговаривает и обьясняет но в действительности ничего не делает, так как не обладает достаточным уровнем. Уровень сотрудника может увидеть или спец, или тот, "кто платит деньги". Так вот, их начальник- он опытный, он понимает, он вынужден понимать, иначе бы давно закрылся. Посколько я убедился, что вариантов нормально обьясниться с тем лидером не существует, и видел достаточно серьезные его ошибки, которые представлялись как мелочь, не важно, то однажды я не выдержал, взял телефон и сфотографировал( часть работы того лидера, где есть ошибка). Как раз в то время появился начальник, я его позвал и сказал, что хочу ему задать единственный вопрос. Для себя я решил, что если и тот начальник примет позицию, типа там все нормально- то я скажу что они психи, и разговаривать с ними не имеет смысла. Я оказал фотку и спросил- это нормально выполнена работу или ОБЯЗАТЕЛЬНО ее нужно переделать так как там ошибка? Начальник захотел посмотреть вживую, мы пошли, он взглянул , и ... сказал что таки да, то неправильно, нужно переделать. Это меня удивило, позже я понял что он видит, но у него "именно такой лидер", и он должен работать именно с таким лидером, нету лучшего, и защищать он будет его.
Не смотря на все это- ситуация не изменилась, никак. То есть те его работники делали то, что делали раньше, они не изменились, их начальник ничего не менял- единственное что изменилось - он "начал слышать меня".
Так же я работал в другом коллективе, в то же самое время, когда с этим работа закончилась остались другие. Здесь- здесь были чудеса. Было два человека, оба по должности мои начальники, но они вынуждены выполнять ту же работу что и я. И вот здесь у меня не срабатывало вообще ничего, вообще. Эти двое ( по неизвестным мне причинам, скорее всего они просто так обучены, именно так выполнять работу) настаивали, пытались меня заставить выполнять работу их способом. Дело в том, что тот способ ТОЧНО ОШИБОЧЕН. Вот этот конфликт, эта драка продолжалась несколько месяцев. Заставить меня они не могли- так как на моей должности я специалист и невозможно мне указывать как именно я должен выполнять работу, они фактически могут только говорить, какую работу я должен выполнить и все, таким образом я выполнял работу моим способом. Множество раз, множество раз был виден результат, что моим способом работа выполняется раза в два быстрее, - для них это не имело никакого значения. Раньше я пытался разговаривать, спрашивать, почему именно так он хочет выполнить ту работу- ... да, он отвечал но его ответ- это был бред, я даже не мог понять, он понимает что говорит, или совсем уехал. Однажды я полез в интернет, чтобы посмотреть "технические моменты выполнения одной работы", ну потому что невозможно было поверить, что два "спеца", которые практически всю жизнь работают там, и по их словам лет двадцать выполняли именно ту работу именно так, и так есть правильно- а я вижу что то БРЕД, то можно засомневаться в реальности. Я нашел- все верно, ту работу нужно выполнять ПРАВИЛЬНО, а то что они делают- это бред, это неправильно, там нету смысла. Вот эта штука, "паралельная реальность" меня серьезно удивляла. Они же не в песочнице играются, их работу- принимаю заказчики, и суммы заказов- миллионы евро- так не может быть.
Однажды я оказался на сдаче одного с обьектов, меня, как впрочем и всех других, загнали "на всякий случай", была сдача обьекта стоимостью в несколько миллионов, там туча различных контрольных проверок, и меня поставили бегать за нашим самым главным начальником, может там что-то надо будет. Я видел того, кто принимал работу, он в какой то момент указал на "ньюанс", ( именно с области того бреда, который так любят делать два тех моих начальника и утверждать, что именно так и нужно), и спросил, почему так сделано. Сразу вмешался наш инженер, он попытался "обьяснить", но ... ( бред же не возможно обьяснить, можно только попытаться спрятать) , и тот начальник снова спросил, уже именно по сути. Я понял его вопрос, и мой главный тоже понял, что там- реальная ошибка, он не понимает какая, но она есть . Тот кто спрашивал- увидел что ему не ответят, но посколько тот момент не является ключевым , то можно и не зависать там. Я понял этот прикол, типа человеческая ошибка, уже в самых проэктах это дело заложено, и можно "трахнуть" за ту ошибку, то есть просто снять определенную сумму денег, но обьект будет принят и в таких условиях- он и так работает.
Не смотря ни на что, те два моих начальника никак не ослабляли давление, они использовали вообще все что возможно, чтобы заставить меня выполнять работу их способом, причем постоянно утверждая , что я ничего не понимаю. Не существовало НИ ЕДИНОГО СПОСОБА контакта с ними, никак . В итоге я начал иметь дела с ними чисто тактическим способом- там разговаривать и договариваться не реально. То есть я каждый раз искал, что и как я могу сделать - чтобы они не успели меня заблокировать. У них не получалось меня полностью блокировать, потому что каждый день "главный" считал сколько работы было выполненно на каждом участке, и у него временами возникали заморочки, особенно когда он сам присутствовал ( при его присутствии те двое ничего не могли делать, таким образом я мог быстро и четко все выполнить).
Например, когда его не было и командовал тот начальник- мы выполнили столько работы, на второй день он оказался там, по своим делам, а посколько квалификация у меня такая же, как и моего начальника, то и я могу выполнять ту работу- я и начал, начальники просто не успели что-то изменить и в конце дня оказалось, что работы выполнено в два раза больше. Я видел как наш главный несколько раз смотрел, пытался понять, как это возможно, для него это тоже было чудо- он же ведь пытается экономить на всем.
Я настолько подробно рассказывал о моих делах, усилиях, чтобы ты мог представить, что и как я делал на той работе. Это небольшая часть, я с помощью моих действий имел дела и с другими работниками. Но я ТОЧНО знаю, что никто не изменился, никто не изменил своего способа действия. Я видел, что некоторые видели "чудеса", которые я делал по работе, но то все быстро забывалось и все опять делали по старому.
Меня удивило, что ты сумел изменить расклад на своей работе, сделать так, что сотрудники начали действовать по другому. Я не представляю, как это можно сделать, в моем случае не срабатывает вообще ничего в отношении других работников- они при любых раскладах действуют всегда так, как и всегда.
