конечно. Я тебе скажу, что это является невозможным для ЛЮБОГО человека, который специально этим не занимается. То есть так вообще то можно действовать, только с "кондачка", ни у кого не получится, этому необходимо тренироваться и обучаться, и это ОЧЕНЬ СЛОЖНО.
Aiori писал(а):Компромис это когда меняешь поведение с учетом желания другого человека. Ты имеешь в виду. Что оказываешься в положении когда вынужден действовать непонятным себе способом?
Действительно, компромисс, это означает что тот человек меняет что-то в своем отношении, в своем поведении.
Ведь два других, его сотрудника, между собой реально соррятся, они не в состоянии найти компромисс, там возможно или подчинение один одному, или признания что ни один из низ не может другого подчинить, тогда просто устанавливаются определенные границы, которые достаточно известны и ни один не пытается перелезть через те границы, они просто "помирились", позже, запомнив каждый, что не получилось "оказаться правым", поэтому и существует некое уважание, или страх,... короче не лезут они туда, куда не нужно. Конечно со временем это стирается и они опять бросаются, как собаки друг на друга, чтобы вспомнить что не могут победить друг друга.
Не существует коллективов, где нету сорр, в смысле по работе. Всегда существуют некие интригы и все связанное с соперничеством.
А теперь представь, что тот человек пытается все время находить компромисс. Посколько для обычного человека это непосильная задача, то результат получается совсем не тот, который он ожидает. Существует два основных пункта.
1. У каждого начинает вырабатываться привычка, что к нему возможно относится чуть ли не наплевательски, он же не отгавкивается, в отличии от ВСЕХ ДРУГИХ. Это важный момент, ведь не все такие как он, все именно другие, такие которые и принимают участие в различных конфликтах, поэтому другие НЕ ДУМАЮТ, они тупо пользуются теми привычками, которые у них вырабатываются, то есть в отношении практически каждого существуют определенные рамки, за которые не нужно переступать, а вот в отношении того человека- таких рамок нету, он же ведь ни с кем не соррился, то есть ну не существует памяти, где опасность в отношении того человека.
2. Посколько тот человек действительно РЕАЛЬНО пытается действовать так, чтобы избегать конфликтов, то он тратит туда часть своей энергии, это ОГРАНИЧЕННОЕ количество, поэтому, чтобы тратить часть туда, он тупо вынужден ее откуда то брать, а единственное место, откуда он может взять это с "концентрации на работе". То есть он просто усиливает свое внимание на своем поведении, тем самым ослабляя свое внимание на действиях на работе. Дальше просто, он начинает тормозить, причем иногда очень даже оригинально, это НЕИЗБЕЖНО, другие смеются, ведь это же видно. (это похоже как пришел на работу пьян или обкурен, вроде все знаешь, но действуешь странно).
Так вот, я долго за ним наблюдал, и в течении годов он неизменно придерживался своей тактики, он только кивал головой, когда я пытался ему что-то обьяснить, но в действительности упорно верил в то, что именно он правильно делает.
Дальше он тупо обнаружил, что действия других сотрудников РЕАЛЬНО влияют на него, то есть раньше, когда у него в связи с молодостью было больше энергии, той энергии было достаточно, чтобы держать круговую оборону , а позже энергии уменьшилось и он РЕАЛЬНО начал замечать что различные шутки и так называемые безобидные действия, реально влияют на него. Я видел именно этот момент. Я пытался ему рассказать что те сотрудники то делают не специально, то просто такой стиль их жизни, ну как существуют шуты по жизни, или балаболы, или... ну не важно- не все же святые, и что?
Он снова выбрал верить себе, и сказал что те люди- они плохие в сердце. То есть он это сделал фактом, что среди его сотрудников есть такие, которые просто внутри, в своем сердце- подлые, плохие.
Дальше второй этап, помаленьку в тот разряд плохих перешла наверное половина, он все равно избегал сорр.
Но ведь то, что он кого отнес к плохим, нихрена же не изменило. То есть те плохие тупо продолжали делать свои действия, просто раньше оне считал их нормальными, а сейчас считает плохими... ну и хрен? Они же делают то же самое, и он РЕАЛЬНО видит, как их действия серьезно ему мешают в его работе, это тупо происходит.
И вот случилось, и снова я был свидетелем этого действия, он "ПОСЛАЛ НА ТРИ БУКВЫ", одного с плохих за именно определенное действие. Это РЕАЛЬНО безобидное действие, то есть это такая как шутка, как прикол, обычные подколы внутри коллектива, но тот человек огрызнулся. Дальше он начал делать это чаще, но ....
он не соррится а пытается таким способом установить границы, свои границы, чтобы туда никто не заходил, посколько уже существуют привычки у других по отношению к нему, то его способ возведения защиты- устарел, это нужно было делать раньше, сейчас это не работает.
Эте все стадии проходят в соотвествии с количеством свободной энергии, он находится на этой стадии, когда пытается защищаться от других и их "безобидных шуток" в то же время у него такое количество энергии, что он не в состоянии выполнять эффективно свою работу- и это видно. Фактически он убедился, что его схема "не конфликтности", не сработала, но убедился он в этом слишком поздно, тогда когда нельзя уже ничего изменить.
...................
Очень трудно узнать реальное отношение коллектива к себе, для обычного человека это невозможно. Обычный человек думает что-то свое, и считает что все так и есть. Мне повезло, по причине что я себя вел определенным образом с одним сотрудником,- был абсолютно честен ( это трудно понять как это), так вот, он однажды мне сказал, он это сказал не думая, но я понял о чем это. Что я являюсь кретином, который ничего не понимает, но мне нравится, когда меня спрашивают, поэтому при работе со мной, меня нужно спрашивать. Это очень точная характеристика. Такую точную характеристику может дать только тот, кто видит те все игры и сам является ИГРОКОМ, среди знакомых мне людей нет никого, имеющего сейчас такой уровень. У каждого- свои "плюсы", я например действую как кретин, который
почти ничего не понимает, но которому нравится, когда его спрашивают, другие как-то по другому действуют, ... Я хоть знаю, как я действую... а ты, другой, знаешь?