:-) писал(а):Источник цитаты Вот тут и прорвало Милашку:...
Ты не твой любимый шаман из книжки: «Хохот шамана». Ему комфортно, что наедине с собой, что в социуме, он в гармонии с самим собой....»
Не так давно, на работе, я столкнулся с интересным моментом, связанным со взаимодействием сотрудников. Если дело упростить, чтобы не говорить слов, которые понимаются по разному, разными людьми - то выглядит так, что сотрудники согласны на взаимодействие , то есть выполнять приказы только в том случае, если "их хотелки" о которых они никогда не говорят, учитываются тем, кто отдает приказы.
Получается так, что планировать и надеяться можно на что угодно, но реализовать не получиться, если при попытке организовать не будут учтены хотелки сотрудников.
Я так раньше не рассматривал ситуации. Ведь ситуации не является линейной, каждый сотрудник находится на каком то своем уровне, причем у каждого - разный уровень. Никто из них не в состоянии видеть, понимать другого. Таким образом, единственный способ понять, какая ситуация у сотрудника, вот именно ему, это уловить реакцию на его действия.
Вот представь, что ты сидишь на ветке огромного дерева, что то делаешь, ты знаешь, что есть другие, но не видишь и не слышишь их, и так долгое время. Вскоре у тебя появляется чувство неуверенности, ведь нету вообще никого, кто бы "давал оценку" тому что ты делаешь. Иногда по стволу дерева передвигается "титулованный", но он не реагирует на твои действия, и ситуация становится невиносимой, тебе под зарез нужно узнать , что там с твоими действиями, может надо что то изменить, или может продолжать?
И вот здесь сотрудник использует все свое мастерство, чтобы достичь этой цели, так как для него это очень важно.
Оказывается, что каждый сотрудник обладает неким своим, уникальным способом попыток наладить взаимодействие, типа каждый сотрудник пытается обратить внимание "титулованного" на свои действия - своим особым способом. Это такой ключ , такой скрытый способ поведения, если о нем не знать, то шансов хоть что то изменить в действиях того сотрудника - нету.
Лучше сказать так , что тот ключ - это вообще единственное, что есть у сотрудника, и поэтому в любых случаях он будет пользоваться только им, потому что ничего другого - нету.
.........
Есть такой интересный момент. Дона Хуана видели, общались и знали много людей, он бывал в ресторанах, в городе, даже жил в доме, о котором знали многие. Но рассказал о нем только Кастанеда.
Это же странно.
, вопрос к новому пользователю: «Почему «Уролог»?»
и пойду дальше.