Место для общения умных людей.
-
Реаниматолог
Место для общения умных людей.
Тут вины как я вижу ещё нет. То есть она есть, но без прецедента, её не засчитывают.
-
Санитар
Место для общения умных людей.
Психиатр писал(а):Источник цитаты Как бы получается, что нельзя обвинять в том, что кто-то что-то сам не предусмотрел. А можно только в том, что не использовал готовое "предусмтрение"
Да, это так.
В том случае не получится получить обвинительный приговор для кого то конкретного. Именно по этой причине. Для того, чтобы назначить виноватого , должен существовать закон. Поэтому " виноват" будет тот " оператор" который создаёт и контролирует законы для отелей. Для решения он ведёт инструкцию, что когда по желанию клиента вырвется доска, то клиент " расписывается' в бумажке, что он об этом знает. Понимаешь?
-
Санитар
Место для общения умных людей.
Реаниматолог писал(а):Источник цитаты Тут вины как я вижу ещё нет. То есть она есть, но без прецедента, её не засчитывают.
Да, ты тоже увидела, но свои способом... но увидела.
-
Нейрохирург
Место для общения умных людей.
Санитар писал(а):Там вопрос в том, нужно ли ему было " применять свои усилия" чтобы сделать настолько качественную рекламу для настолько " не качественно" продукта?
Зависит от ситуации, ведь спец решал, скорее всего были причины, ведь если спец взялся то будет продукт специалиста.
-
Реаниматолог
Место для общения умных людей.
Нейрохирург писал(а):Источник цитаты
Зависит от ситуации, ведь спец решал, скорее всего были причины, ведь если спец взялся то будет продукт специалиста.
А что ситуация не известна, что ты говоришь "все зависит от ситуации"? Здесь речь идёт о конкретной ситуации.
-
Нейрохирург
Место для общения умных людей.
Реаниматолог писал(а):А что ситуация не известна, что ты говоришь "все зависит от ситуации"? Здесь речь идёт о конкретной ситуации.
Да зависит,
Вот одно дело тот спец там работает долго, и другое дело это первый или последний день спеца.
Каждый день он разный и спец это знает.
-
Санитар
Место для общения умных людей.
Нейрохирург писал(а):Источник цитаты
Да зависит,
Вот одно дело тот спец там работает долго, и другое дело это первый или последний день спеца.
Каждый день он разный и спец это знает.
Не так оно все, там другое.
Я же сказал, что рекламы вообще то много, это нормально и обычно реклама- она обычная, не выделяется. Здесь переодически рекламируют разную питьевую воду, и всегда плюс- минус одинаково.
Эта же реклама- она другая. Обычный человек- он не сможет отличить, для него весь тот набор- это реклама. Если же человек "умеет" видеть эмоции, то его внимание сразу зацепится. Ну потому что в обычной рекламе,- там "играют эмоции", там "тексты дебильные, под которые даже гениальные артисты не смогут из себя выдавить нужную эмоцию".
А в этой рекламе- просто фотки разных людей ( даже этот момент, те люди- они не подходят под стандартную ожидаемую внешность, то блин совсем обычные люди, как с улицы). И я "понял, увидел" как они сделали, они заставили закрыть глаза и вспоминать какой нибудь "хороший момент из жизни", и таким образом наделали фоток. Чтобы так сделать- нужно видеть как человек "чувствует". В этом прикол, стандартный спец- он действует по стандарту, он не сможет сделать именно такую рекламу... ну потому что это -необычно и для него рисковано. Даже можно сказать так, что самостоятельно решить сделать такую рекламу- он точно не сможет.
Для появления такой рекламы может быть несколько причин.
Например, сын какого-то "миллонера" который захотел занятся бизнесом, а папа в него пока еще не верит, вот и предложил ему сначала показать себя в простеньком бизнессе, где есть штук двадцать марок питьевой воды, все более- менее одинаковы. Купил ему одну , дал денег "на раскрутку" и вперед. Так да, так тот мог нанять хорошего спеца, РАЗРЕШИТЬ ему показать чудо, конечно под свою отвественность, и вперед.
Другая причина, какой то новый дизайнер, который .. классный он, просто "везде все занято", и его не берут никуда, только некие мелкие подработки. Он пытается делать все честно и хорошо- но ситуация не меняется. И тут у него один из простых заказов, он решил рискнуть, сделать не по стандарту. В таком случае, ( потому что заказ простенький, и все такое) заказчик не поймет в чем прикол, а вот другие дизайнеры- те поймут.
Ты думаешь что просто заставить человека "вспомнить хорошее из своей жизни"? Это - очень трудно и .. например из сотрудников по моей работы половина ТОЧНО не смогут это сделать, сколько бы они не пытались, - у них всегда будет преобладать- фальш.
-
Санитар
Место для общения умных людей.
.......
Когда я устроился на работу, то не отличался от других работников, в том плане что быстро научился считать начальника тупым. Это заразительно, ведь каждый работник знает, что можно сделать лучше, просто начальник .... тупой, и все делается плохо.
Спустя время мне самому пришлось выполнять роль " маленького начальника" по работе, и вот здесь у меня начались открытия. Оказывается, что не имеет значения, сколько раз и насколько подробно и доступно ты будешь объяснять подчинённому, как нужно выполнить работу, он ее все равно выполнит именно так, как он делает всегда. Ну или если ты уже наехал, то может и сдастся, тогда все выйдет ещё хуже. Это длинный период, когда веришь в свои возможности, типа что можешь объяснить, показать, научить...
Следующая стадия, это когда соглашаешься, что подчинённый будет делать то, что всегда, и тогда приходит " паника" ну потому что понимаешь, что с ними не реально выполнить вовремя и хорошо работу. Вот здесь начинаешь понимать, как же ему, начальнику, и начинаешь видеть, что и как он пытается делать, чтобы заставить подчинённых работать. Но не перестаешь считать начальника- дураком.
Следущий уровень, когда начинаешь видеть " привычки подчинённых", тогда все предстает в удивительном свете. Можно к каждому подобрать " ключик", у некоторых это страх, у других желание быть " независимым" ( типа он сам решает) , у некоторых это уважение и так далее. На то, чтобы подобрать ключик- уходит время, и там обязательно есть борьба. Никто, просто так " за красивые глазки" не согласен воспринимать тебя серьезно, ты- никто, даже если и мелкий начальник. Каждый считает что у него единственный начальник- это владелец фирмы, который может уволить, и который платит деньги.
Но, если этим делом серьезно заняться, то можно " убедить" всех ключевых работников, серьезно относится к твоим словам,- им просто выгоднее так. То есть ты не станешь " самым лучшим" для половины ты будешь прежним засранцем, вот только дешевле реагировать на твои слова . После этого возможно так организовать работу- что результат меняется.
И вот здесь, впервые на тебя обращают внимание.
Нет, не дают медальку, не хвалят, не говорят, что ты молодец, так хорошо все сделал, - что за глупости, ведь каждый работник искренне будет считать, что все получилось лучше и быстрее потому что это он лучше работал, и разубеждать в этом - не нужно, это закон. Потому что не получится.
Обращают внимание- это когда ты обнаруживаешь действие, со стороны " больших начальников", причем понимаешь, что ты не понимаешь, что то за действие. Но прекрасно и однозначно видишь, что " такого внимания" не удостаивается" ни один работник.
И вот здесь начинается следующая стадия, это когда понимаешь, что ты все равно среагируешь, и это будет твоим ответом. Никто ничего объяснять не будет, ну потому , что не нужно. Объяснять- привычным способом.
Но вот если захочешь понять, то сразу же после покажут, что это такое. На примере " любого подчинённого".
Вот есть такие подчинённые, которые думают, что с помощью своих мелких ухищрений могут влиять на... Но в действительности они просто " думают" что с помощью своих ухищрений могут влиять, типа если он закрыл глаза- значит он спрятался.
Здесь трудность в скорости. Необходимо раз в десять больше времени для того, чтобы дождаться результата на свой запрос. Ведь у тебя есть привычка, как ты общался и работал, как получал ответы и реакции на свои действия- там свои скорости. Например , сказал кому то "хорошее слово" так тот сразу ответит, нескольким словами. Быстро и понятно
А в этом случае- ждать , ждать и ждать, и только потом появится ответ.
Когда я устроился на работу, то не отличался от других работников, в том плане что быстро научился считать начальника тупым. Это заразительно, ведь каждый работник знает, что можно сделать лучше, просто начальник .... тупой, и все делается плохо.
Спустя время мне самому пришлось выполнять роль " маленького начальника" по работе, и вот здесь у меня начались открытия. Оказывается, что не имеет значения, сколько раз и насколько подробно и доступно ты будешь объяснять подчинённому, как нужно выполнить работу, он ее все равно выполнит именно так, как он делает всегда. Ну или если ты уже наехал, то может и сдастся, тогда все выйдет ещё хуже. Это длинный период, когда веришь в свои возможности, типа что можешь объяснить, показать, научить...
Следующая стадия, это когда соглашаешься, что подчинённый будет делать то, что всегда, и тогда приходит " паника" ну потому что понимаешь, что с ними не реально выполнить вовремя и хорошо работу. Вот здесь начинаешь понимать, как же ему, начальнику, и начинаешь видеть, что и как он пытается делать, чтобы заставить подчинённых работать. Но не перестаешь считать начальника- дураком.
Следущий уровень, когда начинаешь видеть " привычки подчинённых", тогда все предстает в удивительном свете. Можно к каждому подобрать " ключик", у некоторых это страх, у других желание быть " независимым" ( типа он сам решает) , у некоторых это уважение и так далее. На то, чтобы подобрать ключик- уходит время, и там обязательно есть борьба. Никто, просто так " за красивые глазки" не согласен воспринимать тебя серьезно, ты- никто, даже если и мелкий начальник. Каждый считает что у него единственный начальник- это владелец фирмы, который может уволить, и который платит деньги.
Но, если этим делом серьезно заняться, то можно " убедить" всех ключевых работников, серьезно относится к твоим словам,- им просто выгоднее так. То есть ты не станешь " самым лучшим" для половины ты будешь прежним засранцем, вот только дешевле реагировать на твои слова . После этого возможно так организовать работу- что результат меняется.
И вот здесь, впервые на тебя обращают внимание.
Нет, не дают медальку, не хвалят, не говорят, что ты молодец, так хорошо все сделал, - что за глупости, ведь каждый работник искренне будет считать, что все получилось лучше и быстрее потому что это он лучше работал, и разубеждать в этом - не нужно, это закон. Потому что не получится.
Обращают внимание- это когда ты обнаруживаешь действие, со стороны " больших начальников", причем понимаешь, что ты не понимаешь, что то за действие. Но прекрасно и однозначно видишь, что " такого внимания" не удостаивается" ни один работник.
И вот здесь начинается следующая стадия, это когда понимаешь, что ты все равно среагируешь, и это будет твоим ответом. Никто ничего объяснять не будет, ну потому , что не нужно. Объяснять- привычным способом.
Но вот если захочешь понять, то сразу же после покажут, что это такое. На примере " любого подчинённого".
Вот есть такие подчинённые, которые думают, что с помощью своих мелких ухищрений могут влиять на... Но в действительности они просто " думают" что с помощью своих ухищрений могут влиять, типа если он закрыл глаза- значит он спрятался.
Здесь трудность в скорости. Необходимо раз в десять больше времени для того, чтобы дождаться результата на свой запрос. Ведь у тебя есть привычка, как ты общался и работал, как получал ответы и реакции на свои действия- там свои скорости. Например , сказал кому то "хорошее слово" так тот сразу ответит, нескольким словами. Быстро и понятно
А в этом случае- ждать , ждать и ждать, и только потом появится ответ.
-
Санитар
Место для общения умных людей.
Вот сказали, что не нужно " жаловаться" на подчинённых. Мол почитай как произошёл запуск модуля "Наука" на МКС.
Прочитал, понял.
Таки да, мои сотрудники и подчинённые не уступают руководству и сотрудникам " самых сложных проектов".
Добрался тот модуль до МКС, конечно не в срок, конечно с уже проблемами, но когда пристыковался, то...
.... Включил двигатели и начал вертеть всю станцию. Афигеть, хорошо что в то время там были другие кораблики, их срочно включили и заставили вертеть станцию обратно, вот так поборюкались.... пока " бензин" не закончился. Ладно, пристыковался, когда космонавты открыли люк, чтобы зайти в тот модуль- оттуда вылетел... Болт. Да, именно болт, два сантиметра.... может открутился, а может забыли там.
Блин - это же реально, оно происходит.
Прочитал, понял.
Таки да, мои сотрудники и подчинённые не уступают руководству и сотрудникам " самых сложных проектов".
Добрался тот модуль до МКС, конечно не в срок, конечно с уже проблемами, но когда пристыковался, то...
.... Включил двигатели и начал вертеть всю станцию. Афигеть, хорошо что в то время там были другие кораблики, их срочно включили и заставили вертеть станцию обратно, вот так поборюкались.... пока " бензин" не закончился. Ладно, пристыковался, когда космонавты открыли люк, чтобы зайти в тот модуль- оттуда вылетел... Болт. Да, именно болт, два сантиметра.... может открутился, а может забыли там.
Блин - это же реально, оно происходит.

Вернуться в «Искусство общения и достижения своих целей»
Кто сейчас на конференции
Сейчас этот форум просматривают: нет зарегистрированных пользователей и 0 гостей