Ситуация на работе

[Психиатр]

Неожиданно я вышла из всей этой ситуации.
Я нашла два пункта, два момента. Из-за чего вся эта ситуация перестала иметь силу.
Я это ощутила.

[Психиатр]

мне не хватает чего-то, чтобы правильно их описать.
Они оба такие, о которых я ничего не знала раньше и сейчас они ускользают.

[Психиатр]

Я думала, если им совсем не важно как сделана работа, которую они заказывают, тогда что же им важно на самом деле.
Есть же что-то что им важно, раз они все это делают.
Потом я поняла так, если оператор создаёт напряжение. То может оказаться так, что это и станет самым важным. Избегать определенных штук, которые создают операторы. Вот это и есть важное для кого-то.

[Санитар]

Источник цитаты мне не хватает чего-то, чтобы правильно их описать.
Они оба такие, о которых я ничего не знала раньше и сейчас они ускользают.

Когда операторы видят, что человек их "мельком" заметил,- они кипишь не подымают. Они просто продолжают делать свои дела. И вот почему.
Ну во-первых, как бы человек не старался, он не сможет об этом внятно рассказать другому, никак. Другой конечно тоже может заметить, но будет тот же эффект, он обнаружит, что не может помнить....

Источник цитаты Ребенок повернулся ко мне и стал что-то говорить.
Ему что-то реально было нужно, серьезно. Это не было чем-то глупым или не важным.
Мужчина остановился рядом со мной и спросил его, что ему надо. Но не понял.
Ребенок смотрел на меня и продолжал повторять. Я его не понимала.

Человек в такой позиции может очень долго зависать, очень долго, до самой смерти. ... но может случится такое, что действия других его достанут.

Источник цитаты Потом я увидела, что она стала часть той рекламы делать сама. И что те ее работы они принимали и что те работы плохие. Некоторые именно по ощущениям неприятные. Не в том дело что они по качеству не очень. Они небрежные, с плохим отношением.
Но был ещё момент. Я сделала рекламу и потом мне эта девушка написала, что ее не утвердили и попросила переделать, я не знала почему та не подходит. Но ее спрашивать не стала. Был риск что она запутает меня ещё больше. Она сама путаться в этом. Я прикинула все варианты из-за чего та первая могла не пройти и сделала разные варианты.
Я рассчитывала выяснить таким образом, по результату, куда двигаться.
Потом через день или сколько, я спросила ее, какую они выбрали и она сказала, что они решили другую тему использовать. А эти картинки используют когда-нибудь потом.
И вот я захожу и вижу что ей каким-то образом удается утверждать с ними плохие картинки, сделанные за пять минут, а те картинки мои, нет.
И я чувствовала это небрежное отношение к тому, что я делала.

Дальше зависит от "характера человека", например я такой, что полезу на амбразуру. Другой может выжидать, ныть, ну или еще чего-то.
Операторы- они ничего не будут делать... а зачем? Ты же человек, сам захотел "покомандовать" своей жизнью- командуй. Ведь все другие- то же люди, и они честно выбрали , чтобы им помагали операторы. Так что все - честно, каждый оператор на полном серьезе помогает своему человеку "за минимум усилий", достигать нужных результатов. Игра у них такая, на государственном уровне, разрешенная. Ну то есь они... МОГУТ, обманывать тебя. Причем не операторы- а люди.
Это вообще одна из самых смешных точек, когда начинаешь видеть, какие люди на самом деле. И у тебя, скорее всего, уйдет туча времени, пока до тебя дойдет, что если ты не будешь предпринимать активных действий- то операторы- ничего не изменят. Вот будут ебя "обманывать" и так далее, другие люди... и вполне возможно что посмотрев на это все, ты решишь вернуться "обратно", ну где тот милый и добрый оператор начнет решать все проблемы, как умеет, а тебе не нужно будет об этом думать.
А вот когда начнешь действовать.... вот это ДА!
Ты начнешь видеть секреты, то, что раньше было скрыто от тебя. Ну например, на сейчас действительно именно ты принимаешь решения по поводу своих действий на своей работе. А при таких раскладах, именно с тобой "можно договариваться и заключать контракты", другие люди- это даже не посредники. Это легко видно во сне.
Когда я начал так действовать, то в сновидении сначала все видел, а потом оно появлялось в повседневности.
И еще, у них скорость другая, нужно не меньше года, чтобы ты смогла действовать активно и воспринимать в таком режиме, тогда они начнут тебя воспринимать и считаться как с той, с которой можно иметь дела.

[Нейрохирург]

У меня нет сил, мало чего успеваю.
Поняла такую вещь, что нужно быть очень дисциплинированным и усидчивым чтобы командовать группой.
У меня в команде сейчас 8 людей и я должна ещё двоих нанять за месяц - два.
Порой хочется уйти, вот зачем мне было это нужно ведь дела стало больше, времени нет, но есть возможность посмотреть на привычки и изменится, действительно стать дисциплинированной.
Но какая разница для моего тела это??

[Санитар]

.......................
Расскажу истории о реальных людях, как и что у них получилось на работе. Эти все люди принадлежат одному типу, и я скажу , к какому, если каждый участник форума скажет, как он видит, к какому типу принадлежат эти люди.

1. Я устроился на работу, которую раньше не делал, конечно на самую низшую должность, и в один из первых дней работы один из "мелких начальников" указав на человека и сказал ;
-Это М... Он помощник, он всю жизнь работал помощником, и на пенсию выйдет помощником.
Я тогда не понял , но позже, когда проработал, понял о чем шла речь. В этой работе помощник- это нижайшая должность, ниже нету никого, это человек , который обязан выполнять мелкие поручения других, тех, кто не помощники. Он сам ничего не может делать, ему просто не разрешают. Позже я работал вместе с тем М..., у него много опыта, он знает как выыполнять множество различных работ, но он - помощник. Я отметил, что работу он выполняет хорошо, с пониманием того, что он делает, но у него есть одна странность, которая с точки других не есть странность, а скорее мотив чтобы шутить. Когда он для выполнения своих обязаностей находит, что кто-то другой плохо выполнил свою работу, не так как следует, и в итоге у него не получится правильно и легко выполнить свою работу, потому что придется сначала исправить то, что сделал другой- он злится. Один раз поводом для шуток стал момент, когда он вынул кулек с едой, который ему всегда готовила жена, но в тот раз она завязала его каким то другим узлом, а он, автоматом попытался развязать его так как всегда, в итоге затянул. Дальше он начал злится и возмущаться в голос, из-за этой ситуации.
Один раз он посоррился с шефом, пригрозил что уйдет, ну шеф и сказал, что если что-то не устраивает то уходи. Он ушел. Позже я узнал , что у него не получилось устроится на "такую же работу" ( то есть не хуже по условиям) и было сказано типа " кому он нужен такой".
Как человек он вполне приятен и адекватен.

2. Один работник так же выполнял работу помощника. В этом случае он был помощником или у самого главного начальника, или в важных делах. Я отметил, что он осторожно относится к своим обязаностям, он много раз перепроверяется, говорит что лучше лишний раз проконтролировать, все ли так, как заказал главный, а то если ошибиться то "будет ужас". Посколько он помощник, то его приказы другим- не действительны, но посколько он помощник у главного, то другим приходится считаться с его замечаниями. Его раздражало и злило, когда другие "неверно" выполняли свои дела. Это тонкий момент, так как он не мог видеть всех ньюансов, но вот то, что видно, он видел. Все моменты раздражения исходили с простых ситуаций, типа кто-то в спешке оставил свою машину в "том месте" тем самым загородив проезд. То есть, нужно или ждать, или самому сесть и отогнать ту машину, причем видно что тот человек мог без проблем оставить машину в другом месте, где бы она не создала проблем. Вот эта штука его злила и раздражала, именно действия других работников, которые создавали не нужные проблемы другим. Его не цепляло и не доставало, когда главный просил его выполнить некие поручения уже в нерабочее время, то есть после работы, причем было понятно, что те поручения не оплачиваются, это просто результаты неких форсмажоров, и кому-то нужно подправить. В большинстве случаев именно он то делал.

3. Начальник, который обязан работать вместе с другими, но начальник он, это означает, что именно его приказы обязаны исполнять другие. Он уже давно был на той должности , и по его "образованию" это найвысшая должность. Конечно над ним была туча начальников, которые не обязаны работать с другими- то просто начальники. Этот был истеричным, без проблем позволял себе лгать, оскорблять других, у него была полная уверенность, что его никогда с той должности не уволят. Его стиль поведения был такой- что типа кругом одни идиоты и ему приходится все делать. Однажды ( на той работе он был и моим начальником) я выполнял работу с другим человеком, владельцем, который по контракту должен был выполнить работы для фирмы, там получилось что именно мы вдвоем выполняли чась технической работы. И вот приехал тот начальник и начал командовать, что и как нам нужно делать, да и всем тем кто снизу нам ассистировал. Я посмотрел на владельца и сказал- он же просто бредит, это же полная хрень, что он хочет делать. Владелец мне ответил, что он давно знает этого начальника, типа это не первый контракт, и единственный способ выполнить работу, это позволить ему делать то, что он хочет, вскоре ему надоест, не получиться так, как он хочет, и он уйдет- после этого можно будет выполнить работу. И действительно тот начальник заставил всех делать "сюэррализм", реально бред, было видно что помощники вообще не вьезжают, но посколько они никогда не вьезжают в суть действий, то им это до лампочки, мастера- те просто осторожно пытаются выполнить то, что от них требует. В итоге операция по "выдалению гландов через задницу" потихоньку двигалась. Когда он уехал, то "инструменты оставили на своих местах" типа мы так продолжаем работать, но работать стали нормально.
Долгое время мне казалось что тот начальник вообще "ничего не боится", типа что он безнаказанно может делать что-угодно, так как я видел как все реагируют на его действия, я не подчинялся, но "особым образом". В итоге я дошел до момента, когда стало видно, чего он боится, против чего он не идет. Это единственная вещь, когда работник способен выполнять качественно, хорошо свою работу даже в условиях, когда "начальник все забросал говном". Причина? Он ЗНАЛ, что он не один начальник, что может придти более главный начальник и напрямую приказать тому работнику выполнить вот ту работу. В таких раскладах у него изчезала возможность влиять, управлять действиями работника. Вот если доходить до этой точки, он останавливался и уходил, то есть если он обнаруживал, что не смотря на все свои усилия работа выполняется качественно и быстро, причем так, что ни он ни один из его "сломанных" подчиненных не может так работать- он пугался и отходил.

4. Владелец фирмы. Этому удалось каким- то образом действовать так, что он не нарушал ключевые моменты. Он их не мог видеть, можно сказать что он это делал интуитивно, но это не так. Ему так удавалось действовать по двум причинам. Первая - это принадлежность тому типу, и вторая- отсутствие контрольного пакета акций, по правилам он не мог самостоятельно принимать решения. Получилась такая уловка, он был вынужден использовать все что мог, для того чтобы пытаться добраться до контрольного пакета акций- таким образом он вычислил и увидел, понял, что есть важным, что ему нельзя менять, а то ведь можно и перестать быть совладельцем. В итоге он "понял", что до контрольного пакета акций он не доберется никогда, а вот возможность все "просрать",- у него всегда есть. Это создало ему убеждение, твердую веру в полную необходимость выполнять " нужные действия", которые обычно владельцы фирм могут ... иногда опускать, игнорировать.

[Психиатр]

Мне недавно рассказали историю как один человек, снял на свой день рождения помещение в кафе, но там не оказалось музыки. только телевизор с музыкальными каналами, но ему не нравиться современная музыка.
У того мужчины, был только сломанный магнитофон, старый, который с кассетами. И он решил его подчинить.
Подчинил, но это было не просто, потом оказалось, что к нему нужны кассеты. Кассеты ему помогли найти и было это тоже не просто. Но пока искали кассеты тот опять сломался. Он позвонил туда же где его делали в прошлый раз, что-бы еще раз его починить.
И когда человек ему помогал искать кассеты, то есть искал их для него, тот злился и говорил ему, что ему не кассеты нужны, а музыка

Я вспомнила сразу эту историю и по ощущениям они почему-то похожи и пришла к тому что это
правильный

[Нейрохирург]

Думаю курьер.

[Хирург]

Правильный.
Тот мёртвого зацелует со своими принципами.

[Патологоанатом]

За всеми этими историями, я постоянно, когда читала, видела Физиотерапевта. Думаю, что это Поверхностный тип.