Ситуация на работе

[Психиатр]

Вот сейчас было
У меня попросили кое-что и я, чувствую, что нет, не хочу и я понятия не имею, как сказать что нет, потому что это не правильно просто послать в этом случае, и я разговариваю и сама слышу как называю адекватную причину, и понимаю, что да, поэтому то было бы плохо если бы я отреагировала как меня просили из-за той причины как минимум, но в голове нет мыслей

[Психиатр]

"область где человек что-то берет у другого это та область, которая скрыта от сознания человека, что-бы понять как становится недоступным для других, нужно взаимодействовать с ними "сознательно" в области которая от них скрыта"

[Санитар]

Источник цитаты "область где человек что-то берет у другого это та область, которая скрыта от сознания человека, что-бы понять как становится недоступным для других, нужно взаимодействовать с ними "сознательно" в области которая от них скрыта"

Да.

[Психиатр]

Я сегодня поняла, у меня, как и у других "нормальных" сотрудников, есть один статус. Как бы нормально, естественно для которых, совершать ошибки, такой стоимости, которую они сами не станут выплачивать. Я увидела что это некий статус, что-то очень конкретное.
Я ошиблась стоимостью больше двух зарплат и пробовала выплатить эти деньги. И по реакции я поняла, что это ожидаемо от меня и как бы учитывается заранее, что возможны такие ситуации и дополнительные расходы. И увидела, что вместе с этим это определенный статус, как бы частично "не дееспособного". Я думаю есть мое согласие, что кто-то берет на себя последствие моих ошибок и с этим проблема
замкнутый круг
кажется мне нужно брать последствия ошибок на себя, и оказывается не так просто.
не понятно, как это сделать адекватно, я не нашла аргументов, что-бы настаивать на выплате

Ну то есть мне кажется что если человек для которого нормально ошибаться и позволять решать эти ошибки другим, то я везде такой человек, и везде буду ошибаться, в этом статусе есть какая-то своя сила может

[Санитар]

Источник цитаты Я ошиблась стоимостью больше двух зарплат и пробовала выплатить эти деньги. И по реакции я поняла, что это ожидаемо от меня и как бы учитывается заранее, что возможны такие ситуации и дополнительные расходы. И увидела, что вместе с этим это определенный статус, как бы частично "не дееспособного". Я думаю есть мое согласие, что кто-то берет на себя последствие моих ошибок и с этим проблема

Для того, чтобы совершить такую ошибку,- у тебя должна быть возможность такого действия. Если у тебя была такая возможность- значит .... у тебя " статус" достаточно висок. Например, со всех сотрудников, которых я знал, только начальники имели такой статус. Причем даже их ошибки было трудно оценить. Например, одна с "ошибок" -начальник заказал в аренду "сепциальную машину", стоимость аренды около пять тысяч евро в день. При заказе он не учел, что аренда считается с момента, когда "спецмашина покидает свое место базирования". Он думал, но не проверил, что аренда оплачивается с момента, когда та "спецмашина" прибудет в пункт назначения, где она нужна, - и сделал расчеты, смету именно так. Дальше все пошло, и оказалось что он должен заплатить за аренду на тысяч десять евро больше, чем он расчитывал. Это примерно две его зарплаты.
С одной стороны это "ошибка", так как на его расчеты полагались, он называл суммы денег, которые необходимы для окончания работы. С другой стороны, - реальная стоимость той услуги- именно такая.
Подчиненнные не имеют возможности совершать ошибки такого уровня, их "каждый день " контролируют, а именно смотрят, что и сколько они выполнили, как выполнили , ну и так далее, и дальше регулируют.
Так что, если у тебя получилось совершить ошибку стоимостью в две твоих зарплаты- то или тебе доверили финансовые потоки, или тебя достаточно долгое время не проверяли, что именно ты делаешь. В этом случае, если тебя НЕ проверяли- это не считается твоей ошибкой, поэтому тебе и не разрешат заплатить.

[Санитар]

Источник цитаты не понятно, как это сделать адекватно, я не нашла аргументов, что-бы настаивать

Я вспомнил, как в детстве пытался увидеть, как взаимодействовать со взрослыми. Я это пытался увидеть на протяжении долгого времени и упорно, - но я не видел.
Сейчас мне захотелось рассмотреть эту ситуацию, описанную тобой. Ведь я имею опыт взрослого, то есть я вообще то должен понимать и помнить, что и как делают взрослые.
То есть просто снова попытаться увидеть, как в детстве, но уже с багажом нынешних знаний.
Увиденное меня удивило.
В детстве я не мог увидеть, как взаимодействовать со взрослыми,- потому что взрослых... не было. Они НЕ действовали от себя. Они подчинялись правилам,- там была пустота, и в любой момент взрослого можно было заставить сделать то, что противоречит " его состоянию".
Сейчас ситуация не изменилась, взрослых всеравно нету. Они не действуют от себя, есть правила и в любой момент возможно взрослого заставить поступать против его воли. Я тогда захотел рассмотреть "цель этих правил" то есть зачем они, эти правила, на что они настраивают. Все что я вижу имеет одну и ту же цель, а именно улавливание внимание человека.
Нормальным языком это звучит так, что ты можешь посвятить всю жизнь, но так и не сможешь "разобраться с правилами работы", так как на любые твои попытки окружающие тебя взрослые будут размещаться так, чтобы фиксировать твое внимание. Есть только один способ взаимодействия со взрослыми- но рассказывать о нем не реально. Его возможно практиковать, делать, и результатом этого способа будет осовобождение своего внимания от мира, где и варится все внимание взрослых.
Воистину существует "темная сторона бесконечности" и она - активна.

[Психиатр]

Что-то на работе пошло "так" не так.
Я уловила только что такой способ работы каким он стал, влияет на мое восприятие.
Заставляет определенным образом воспринимать свою работу. Как будто она ничего не значит.
Я не могу найти эти моменты, которые так влияют, но кажется они мелкие и их много.

[Санитар]

Источник цитаты Я не могу найти эти моменты, которые так влияют,

Я с таким постоянно сталкиваюсь, но я рассказал бы по -другому.
Смотри- ты же не сама решаешь, что ты будешь делать на работе, ты обнаруживаешь задание, которое ты должна выполнить, и которое вообще то соответствует твоей квалификации. Дальше просто,- у тебя есть твой взгляд, что и как должно выполнятся, чтобы получился ХОРОШИЙ результат. Это не обязательно какой-то алгоритм, это может быть на чувственном уровне, или еще как то,- но ты обязательно собираешься хорошо выполнить свою работу.
Вот до сюда твой рассказ и мой- полностью совпадают, и они совпадают с рассказом любого обычного работника , о своей работе.
Дальше что-то происходит. Обычный работник посчитал бы что это или начальник плохой, или еще кто-то, кто мешает ему нормально работать, а создает плохие уловия.. да вот пример:

Источник цитаты Моей команде необходимо время что ты выполнить, то, что мы спланировали, а нас постоянно отвлекают с постоянным притоком новых вопросов.

Ты это "увидела" без помощи внутреннего диалога, таким образом в твоей голове не существует обьяснения, что не так, ты не можешь это понимать, но чувствуешь что не получится "хорошо выполнить свою работу"- поэтому у тебя и возникает такое ощущение.

Я же делаю по другому. Конечно я знаю, что в мою работу, а точнее в условия МОЖЕТ вмешаться кто-то другой. Это как ехать на машине по дороге, ... можно конечно хотеть, чтобы все были идеальными водителями и ехали по правилам... но в действительнсоти все по другому. И существует два расклада.
1. Этот когда люди в своем обычном маразме, вот все творят чего то свое... такой обычный бардак.
2. Это когда ситуацией рулит ... вот тот невидимый друг который сам предложил его называть Оператор.
В этих вариантах нужно действовать по разному. В случае бардака- нужно просто четко разграничить свои обязаности и выработать привычку у всех, кто контактирует с тобой- осторожно относится к тебе. .. для этого достаточно ... не буду сейчас обьяснять.
Во втором случае необходимо отслеживать искать, что меняется, и не давать возможности менять то, что касается твоей работы без озвучивания таких изменений. То есть нужно заставлять сказать что именно хотят изменить и кто берет ответственность за те изменения... Если ты сможешь так действовать- то достаточно быстро обнаружишь Оператора,- ему станет интересно, кто это сумел не слушать его приказов... и начнется интересно.
Выполнять работу при вмешательстве Оператора- существеннее интереснее, потому что они действительно умны и при контактах с ними есть шанс научится новому, и они не обязательно выигривают, причем не потому что человек такой супер герой, а по причине существования у них самых правил.
Примерно так, что на дороге ты на своей пошарпанной машине можешь ехать так, что на порше не удастся тебя обогнать- вот блин пробки, да и куча других ньюансов, например полиция вот там.... Если бы не было правил- то на порше тебя обогнать- это вообще не проблема... а так, так проблема, потому что крутых тачек много ... вообще тачек много да и разные ограничения везде по скорости... Правила.

[Психиатр]

Добавили на сайт кнопку голубого цвета,
начальник пошел к системному администратору и спросил у него, нравиться ли ему

тот сказал нет, потому что не подходит этот цвет

Вот так получилось это все
Был один серый элемент на сайте и второй тоже сделали серым, потому что системный администратор считает, что к серому цвету подходит серый, а потом сделали третий элемент и начальник как всегда спросил у системного админа, и тот конечно сказал, что серый надо

Начальнику цветной больше нравиться, но...

Я у шефа спрашиваю, как же так получается, что мы может только серый добавлять, а он говорит "хрен его знает"

[Психиатр]

Начальник то все время хочет поярче, но нельзя, вот засада...