Марта писал(а):Источник цитаты Есть одна собака, мужчина, какой-то очень сабаковый собака.
Это собака, который знает что он собака и умеет использовать свое преимущество. В том случае все намного сложнее. Лучше всего с ним вообще не пересекаться, а если не получается, то действовать исключительно по стратегии. Стратегия в данном случае- изучать правила поведения , внимательно и анализировать, чтобы при любом возможном конфликте человек смог спокойно обьяснить, почему он так поступил.
Ну то есть , если тот сотрудник издал стук- то сказать сначала ему , чтобы он так не делал, потому что это отвлекает от работы. Конечно он не послушает, всопримет типа шутку и снова стукнет. Дальше есть возможность импровизации, с целью не оставлять тот конфликт на самотек. Это зависит от девушки. Например девушка может подойти к нему за стол и грохнуть , намеренно что-то сломав на его столе, указав что так не нужно делать, потому что такие неожиданные звуки ее отвлекают. Она уже просила его так не делать, наверное он не услышал, поэтому специально подошла и показала, как не нужно делать. Дальше обязательно не останавливаться, а развивать конфликт, то есть понимая что в случае необходимости придется вызывать директора и устраивать разборки вплоть до того, что у девушки не получится рабоать там, если ей создают именно такие условия работы- то есть что некий сотрудник может издавать неожиданно громкие звуки тем самым создавая "плохую обстановку". В таком раскладе необходимо быть уверенной в своей компетенции, ну то есть что девушка на работе действительно нужный сотрудник. Этот маневр является сложным, потому что необходимо видеть как действовать, иначе проиграешь.
Вариант как поступила первая девушка, то есть согласится на его условия- плохой. Так часто поступают по причине что не видят выхода, вот и соглашаются на мелкие уступки , лишь бы их не трогали.
Второй вариант, а именно пожаловаться директору- также не является хорошим вариантом,- это вариант-совет, который временно в том случае сработал. Недостаток того варианта в том, что таким способом задействовано внимание директора. То есть с точки зрения той девушки - она решила проблему, но вообщето нет. Ведь ее возможно "подставить" и в других раскладах, и ей снова придется обращаться к директору, ну так она решает свои проблемы. Таким образом она станет для директора "тяжелым сотрудником", у которой простоянно какие то проблемы, которые приходится решать.
Пойти на открытый конфликт- это есть решение в том случае, если видеть что и как происходит. В действительности тот сотрудник обладает знаниями и возможностями для своей должности, поэтому скрыто влиять на других сотрудников- ему вообще то не разрешенно. Таким образом если возникнет конфликт, причем серьезный, настолько что придется разбираться директору, он обязательно посмотрит , что там за хрень, чего его позвали. Он увидит , что реальной причиной конфликта есть тот сотрудник, точнее его попытка повлиять на девушку. И вот здесь будет серьезный пистон. Потому что так можно делать- если это не мешает директору. Суть конфликта будет в том, можно ли издавать громкие звуки- конечно нельзя, тем более , что того сотрудника попросили так не делать. С чем не согласен или хочет спорить тот сотрудник?, Что не ясно? В принципе тот весь механизм изначально виден тому "собаковатому собаке", поэтому при такой попытке он будет действовать так, чтобы быть в стороне, типа он ничего не сделал, это приступ у девушки. Именно по этой причине необходимо видеть происходящее и контроль.
В таком случае тот сотрудник , скорее всего прекратит любые вазимоотношения с той девушкой.
Главный прикол, это помнить, что на работе вообщето главный директор, и там необходимо делать то, что нужно директору, то есть выполнять свои рабочие обязаности, а если не получается, то умело показать директору, что не получается и причину- вон тот стучит , что меня сбивает и я делаю ошибки. То есть цель должна быть такой, а не отомстить или что-то другое.
Чтобы так действовать, необходимо на работе постоянно пытаться выполнять свои обязанности максимально эффективно. Это вообще то возможно.
