Космический инструмент. Вот настоящая игрушка для начальников, они подходят , смотрят в него, кивают головой. Начальники те что поменьше, просят, чтобы их сфоткали, когда они смотрят в тот инструмент.
Да что там говорить, у меня у самого возникала мысль, может подойти и одним глазком взглянуть, что же там показывают....
И вот, наконец то мне выдали проэкт, как размещать ключевые офигенно большие куски железа, на которые потом будут ставится столбы. Именно для этого и установили тот космический инструмент, чтобы с помощью его и проверять точность.
Я случайно заметил в проэкте число, 72, ну вот почему то оно там написано. Где то через полчаса я об этом подумал, снова рассмотрел проэкт и ....
.... офигел.
Это - другой проэкт. Ну то есть все то же самое, но некоторые ключевые несущие моменты смещены на восемь сантиметров, вот именно те, которые должны контролироваться космическим инструментом, который на расстоянии в пятьдесят метров имеет точность в миллиметр.
Я внимательно рассмотрел, и решил позвонить шефу. Он же меня убеждал, что надо с ним говорить. Он сказал, чтобы я спросил у инженера.
Прикол в том, что они носились с тем космическим инструментом, устанавливали, раза три "мне трахнули мозги" чтобы я им показывал точки в реале- и вот все это они делали по старому проекту. А полдня назад мне выдали проэкт другой, при котором вот вся их работа - не имеет смысла.
Грубо говоря, если бы я не заметил то число , мы бы спокойно все сделали неправильно, и обнаружили это только при конечной генеральной проверке.
Когда пришел инженер с обеда, я первым делом спросил, хорошо ли он покушал. Он сказал, что дерьмово. И спросил меня, мол что случилось.
Я тогда обратился к помощнику инженера и сказал, чтобы он наблюдал, как будет меняться настроение инженера, мол это интересные, уникальные кадры,- после чего повернувшись к инженеру, сказал вот те несколько слов, которые понятны специалисту. Инженер понял, о чем я сказал, и сразу полез в комп, чтобы проверить, ведь все последние официальные изменения есть в электронном виде у него в компе.
.....
Да, это интересно наблюдать, когда спец обнаруживает ошибку, что он делает.
Инженер "начал ныть, мол эти засранцы нас не спрашивают, они сами меняют и ставят перед фактом", дальше он с огромной скоростью пытается увидеть, какие изменения тянет за собой вот те восемь сантиметров.
Приехал шеф, попытался понять, - неудачно.
Помощник инженера позвал меня на улицу, и попросил объяснить, что изменилось. Я старался объяснить - неудачно.
Шеф - он понял что по работе надо менять, это ключевой момент, вот я и спросил его, мол чему верить?
Последнему проэкту, или тому, по которому мы раньше работали???
На этот мой вопрос у инженера произошел сбой - он отвечал по разному, а шеф сказал, что нужно подождать, типа сейчас это всё проверяют.
На стройке появился "самый невзрачный человек" он иногда появляется, без любых опознавательных знаков, вообще, ( так запрещено). К нему побежал помощник инженера, а шеф мне сказал, что ничего сейчас ни у кого спрашивать не надо, потому что приехал "Р." Кто это я не знаю, но начальство его знает.
Спустя некоторое время вышел сияющий инженер и выбежал довольный шеф, они торжественно мне объявили, что продолжаем работать по старому проэкту, о новом, который они мне дали - я могу забыть, все, его больше нету!!!!
........
Это поучительная история о том, как же в действительности происходят работы.
Ведь тот проэкт изменили, причем в ключевых моментах. По логике это изменение должен увидеть инженер и все начальство, - так нет, они носятся с космическим инструментом. Смотрят в бинокль, расстояние меряют от этой спички до вон той.
Если бы я не заметил то изменение, то в момент проверки сначала бы трахнули инженера и директора стройки, так как у них происходит не то, что спроектировано.
Дальше бы начальники обязательно изменили бы взаимодействие со мной, - ведь у меня БЫЛ проэкт, они мне выдают бумаги, которые я запрашивал. С опозданием, но выдают.
Это - моя работа иметь дело с людьми, которые реально строят, у них другая работа, смотреть в космический инструмент.
Вспомнил анекдот.
Заезжает мужик на телеге в деревню и орет:
- Я дрова привёз!
Тут лошадь останавливается, оборачивается и говорит:
- Ахренеть, блин. Он дрова привез.
Парламент. Но не Высшее государственное законодательное представительное собрание
Парламент. Но не Высшее государственное законодательное представительное собрание
Сегодня с утра у меня возник вопрос к инженеру, я подошёл, спросил, он сказал что надо позвонить другому инженеру, с другой фирмы, который и есть ответственный за тот вопрос, и при мне позвонил и разговаривал, другим инженером оказалась женщина, и меня впечатлило, как красиво разговаривал инженер. После того как диалог по телефону закончился, я сказал ему, что он умеет красиво разговаривать, он молча пожал мне руку.
Спустя несколько часов я был занят с другими сотрудниками, выполнял одно действие, которое требует концентрации, нас несколько и мы должны действовать согласовано. В тот момент подошёл инженер вместе с директором объекта, и директор ко мне обратился, нормально обратился. Я его услышал, остановил на время выполнение того действия, в котором был занят, и ответил примерно, мол "иди отсюда сейчас, не мешай, потом поговорим" на что директор сказал, что он понял и уходит, и мы продолжили то действие.
Вскоре, когда то действие было закончено, ко мне подошёл инженер и сказал, что я поступил плохо, я послал директора. Я сказал, что это не так, но инженер сказал, что он сам это слышал, и что за такие действия надо принести извинения.
Я попытался говорить, но инженер спросил, способен ли я вообще извиняться? Я сказал, что да, и он добавил, что я же с утра сказал, что он умеет общаться, вот по его мнению я должен извинится. Этот аргумент меня устроил и мы оба пошли в "офис, где сидел директор" он разговаривал по телефону, мы подождали, и когда он закончил, я сказал, что хочу принести извинения за те слова, которые я сказал, объяснил, что в тот момент я был занят сложным действием вместе с другими сотрудниками, а у меня, при такой концентрации так работает.
Директор ответил, что в той ситуации он был не прав, и мне не за что извиняться, так как я был занят работой, а его попытка вмешательства была со стороны шутки, он хотел пошутить, так что я все сделал верно, и никакие извинения не нужны.
В этот момент я повернулся к инженеру и сказал, мол видишь, для него важно работа, результат работы. Было видно, что инженер стал очень доволен, так как действительно увидел, что директор "не держит зла на меня".
Ещё несколько часов позже, приехал шеф, и они втроём куда то выходили, в тот момент инженер своим способом ( это культурно) рассказывал шефу, как директор подошёл ко мне, а я сказал типа " нету у меня сейчас времени с тобой разговаривать, не видишь я работаю, я позже подойду", шеф очень увлеченно слушал, и удивлённо, я тоже это услышал, ведь они проходили как раз возле меня, в этот момент, директор который тоже все слышал и видел что я слышу, обратился ко мне по Имени и сказал, что если мне кто то будет мешать работать, чтобы я обращался прямо к нему, только сказать, и он решит эту проблему. Я в ответ сказал, что он -друг.
.......
Меня впечатлило, что инженеру удалось сделать так, что я принес извинения за слова сказанные мной,- это действие. Ведь и шеф мне раньше говорил, что я так общаюсь, как недопустимо, в отношении инженера, а тот - главный на объекте, он находится каждый день там. Директор - это начальник инженера ( инженер мне сам не раз об этом говорил) и не каждый день бывает.
Так вот, я там впервые извинился, но мои извинения не приняли, по причине, что в тех моих действиях - не было "причины", за что извиняться.
Оказалось что мир выглядит по разному для разных людей.
То что важно для инженера - не является предметом ключевой важности для меня и директора, инженер это увидел.
Таким образом вот то мое извинение - я приносил не директору, а ... инженеру, за мои действия , которые с его точки зрения "есть плохие, и имеют значения". То есть, он был уверен, что те мои действия - они зацепили директора, и хотел эту штуку исправить.
Он действительно такой, именно по этому шеф пытался мне несколько раз говорить, что в отношении инженера надо общаться культурно.
И вот здесь - самое интересное.
Нету такого, что инженера цепляет "моя манера общаться, типа он обижается" это - видно. Я и он иногда общаемся как "два сапожника" причем обоюдно, его это не напрягает. Есть правда момент, что по моей инициативе мы общаемся исключительно по работе, остальное ( просто поговорить о чем то) - меня не интересует.
Они же между собой общаются и о других вещах, я слышал, типа о том, как действуют другие люди, оценивают их действия.
Спустя несколько часов я был занят с другими сотрудниками, выполнял одно действие, которое требует концентрации, нас несколько и мы должны действовать согласовано. В тот момент подошёл инженер вместе с директором объекта, и директор ко мне обратился, нормально обратился. Я его услышал, остановил на время выполнение того действия, в котором был занят, и ответил примерно, мол "иди отсюда сейчас, не мешай, потом поговорим" на что директор сказал, что он понял и уходит, и мы продолжили то действие.
Вскоре, когда то действие было закончено, ко мне подошёл инженер и сказал, что я поступил плохо, я послал директора. Я сказал, что это не так, но инженер сказал, что он сам это слышал, и что за такие действия надо принести извинения.
Я попытался говорить, но инженер спросил, способен ли я вообще извиняться? Я сказал, что да, и он добавил, что я же с утра сказал, что он умеет общаться, вот по его мнению я должен извинится. Этот аргумент меня устроил и мы оба пошли в "офис, где сидел директор" он разговаривал по телефону, мы подождали, и когда он закончил, я сказал, что хочу принести извинения за те слова, которые я сказал, объяснил, что в тот момент я был занят сложным действием вместе с другими сотрудниками, а у меня, при такой концентрации так работает.
Директор ответил, что в той ситуации он был не прав, и мне не за что извиняться, так как я был занят работой, а его попытка вмешательства была со стороны шутки, он хотел пошутить, так что я все сделал верно, и никакие извинения не нужны.
В этот момент я повернулся к инженеру и сказал, мол видишь, для него важно работа, результат работы. Было видно, что инженер стал очень доволен, так как действительно увидел, что директор "не держит зла на меня".
Ещё несколько часов позже, приехал шеф, и они втроём куда то выходили, в тот момент инженер своим способом ( это культурно) рассказывал шефу, как директор подошёл ко мне, а я сказал типа " нету у меня сейчас времени с тобой разговаривать, не видишь я работаю, я позже подойду", шеф очень увлеченно слушал, и удивлённо, я тоже это услышал, ведь они проходили как раз возле меня, в этот момент, директор который тоже все слышал и видел что я слышу, обратился ко мне по Имени и сказал, что если мне кто то будет мешать работать, чтобы я обращался прямо к нему, только сказать, и он решит эту проблему. Я в ответ сказал, что он -друг.
.......
Меня впечатлило, что инженеру удалось сделать так, что я принес извинения за слова сказанные мной,- это действие. Ведь и шеф мне раньше говорил, что я так общаюсь, как недопустимо, в отношении инженера, а тот - главный на объекте, он находится каждый день там. Директор - это начальник инженера ( инженер мне сам не раз об этом говорил) и не каждый день бывает.
Так вот, я там впервые извинился, но мои извинения не приняли, по причине, что в тех моих действиях - не было "причины", за что извиняться.
Оказалось что мир выглядит по разному для разных людей.
То что важно для инженера - не является предметом ключевой важности для меня и директора, инженер это увидел.
Таким образом вот то мое извинение - я приносил не директору, а ... инженеру, за мои действия , которые с его точки зрения "есть плохие, и имеют значения". То есть, он был уверен, что те мои действия - они зацепили директора, и хотел эту штуку исправить.
Он действительно такой, именно по этому шеф пытался мне несколько раз говорить, что в отношении инженера надо общаться культурно.
И вот здесь - самое интересное.
Нету такого, что инженера цепляет "моя манера общаться, типа он обижается" это - видно. Я и он иногда общаемся как "два сапожника" причем обоюдно, его это не напрягает. Есть правда момент, что по моей инициативе мы общаемся исключительно по работе, остальное ( просто поговорить о чем то) - меня не интересует.
Они же между собой общаются и о других вещах, я слышал, типа о том, как действуют другие люди, оценивают их действия.
Парламент. Но не Высшее государственное законодательное представительное собрание
Сегодня инженер мне сказал, что хочет дать совет. Он начал так :
- Ты , в своем духе, должен научиться слушать.-мне стало очень интересно, так как я впервые услышал от них ( начальников) слово "дух", и инженер продолжил.- умение слышать, это очень важная вещь. Вот например тот говорит "фигню", он так сто раз делает, и ты начинаешь считать, что он постоянно говорит "фигню". Но на сто первый раз он скажет важную вещь. Это ты не услышишь, так как сделал вывод, что он постоянно говорит фигню.
Человек, который умеет слышать - имеет огромное преимущество перед другими людьми, теми, кто не слышит.
- Ты , в своем духе, должен научиться слушать.-мне стало очень интересно, так как я впервые услышал от них ( начальников) слово "дух", и инженер продолжил.- умение слышать, это очень важная вещь. Вот например тот говорит "фигню", он так сто раз делает, и ты начинаешь считать, что он постоянно говорит "фигню". Но на сто первый раз он скажет важную вещь. Это ты не услышишь, так как сделал вывод, что он постоянно говорит фигню.
Человек, который умеет слышать - имеет огромное преимущество перед другими людьми, теми, кто не слышит.
Парламент. Но не Высшее государственное законодательное представительное собрание
Вчера на объект опять пришла девушка и фотографировала, одна. Поскольку о ней мои же сотрудники говорили разную информацию, то когда появился инженер я решил у него узнать, кто это ???
Инженер ответил, что здесь главным боссом назначены три директора стройки. Один - это тот которого я знаю , начальник инженера, другой - это одна девушка, которую я видел один раз, она там с бумагами возилась и третий - отец этой девушки, которая фотографирует. Он заболел, и не может проходить сюда, поэтому приезжает его дочь.
Я сказал инженеру, что я думал , она - студентка, которая проходит практику.
- А с какого момента ты начал так думать ,- с интересом спросил инженер, и сразу добавил - когда увидел, что она ни хрена не понимает ? - инженер использовать более крепкое выражение, и я поднял палец верх, сказал , что вот именно так я не говорил. Но инженер сказал, что по мне видно, что говорил, так что не надо. Я сказал, что она со мной не разговаривает, он ответил, конечно, она же тебя боится, на что я сказал, что когда она приходит, то я прячусь, чтобы не боялась.
Инженер добавил, что она защитилась и является архитектором. То есть с документами у нее все в порядке, но он сам добавил, прокомментировал ее действия, что и как она фоткает, и когда. Действительно его оценка - это именно то, чтобы я первое подумал, когда бы узнал, что она официально архитектор.
Инженер ответил, что здесь главным боссом назначены три директора стройки. Один - это тот которого я знаю , начальник инженера, другой - это одна девушка, которую я видел один раз, она там с бумагами возилась и третий - отец этой девушки, которая фотографирует. Он заболел, и не может проходить сюда, поэтому приезжает его дочь.
Я сказал инженеру, что я думал , она - студентка, которая проходит практику.
- А с какого момента ты начал так думать ,- с интересом спросил инженер, и сразу добавил - когда увидел, что она ни хрена не понимает ? - инженер использовать более крепкое выражение, и я поднял палец верх, сказал , что вот именно так я не говорил. Но инженер сказал, что по мне видно, что говорил, так что не надо. Я сказал, что она со мной не разговаривает, он ответил, конечно, она же тебя боится, на что я сказал, что когда она приходит, то я прячусь, чтобы не боялась.
Инженер добавил, что она защитилась и является архитектором. То есть с документами у нее все в порядке, но он сам добавил, прокомментировал ее действия, что и как она фоткает, и когда. Действительно его оценка - это именно то, чтобы я первое подумал, когда бы узнал, что она официально архитектор.
Парламент. Но не Высшее государственное законодательное представительное собрание
Произошла независимая оценка той работы,что я сделал, причем качественная оценка, то есть оценку выполнили профессионально, сняли замеры, уехали и с утра прислали результат.
Когда снимали размеры, я поговорил с инженером, мол что будет если все верно, инженер сказал, что будет подарок, и сразу спросил, что будет, если я ошибся, типа чем рассчитаюсь - я тоже сказал ( особым образом).
Так вот пришли результаты, директор сказал, что в одной точке есть ошибка в три сантиметра.
Я сначала не понимал, где и как, но когда они распечатали , и мы с той бумагой пошли снова контролировать пятнадцать разных точек, то видя ситуация я понял, что за ошибка.
Дальше у меня была дискуссия, так как все размеры совпадают, разница не больше сантиметра ( это практически уникальный результат в такой работе на таких расстояниях). Ошибка в том, что вся структура типа повернута на три сантиметра. Так вот, я показал, что я начинал работу с того места, на которое мне указал шеф и инженер, типа что то место - точно верное. Те что брали замеры - они за отправную точку взяли другое место.
То есть, если считать, что изначальные установки, которые мне дали шеф и инженер - верны - то работа выполнена идеально.
Они эту штуку - не поняли.
Даже шеф, когда приехал, и ему показали, не понял, он сказал, что те точки ему дал топограф. То есть, он понял, что именно там ошибка, но она, с их всех точки зрения настолько несущественна, что о ней говорить не стоит. То есть те три сантиметра, что все развернуто- до лампочки, то не есть ошибка.
Меня этот прикол не устроил, они же "типа включили дурачка" все закончилось хорошо, смотрим дальше в светлое будущее!!!!
На второй день инженер пришел в трауре, я узнал, он должен идти на похороны, не знаю куда .
Шеф, оказалось тоже должен идти на похороны, я знаю куда. Насмерть, практически на ровном месте, разбился человек с "тех, кто побогаче", шеф для брата того человека делал работы, то есть это типо их каста.
И тут оно как то интересно стало.
Ведь этой игрой может заинтересоваться Вселенная, и она решит, кто какие ставки делает.
Если не прав, значит не прав. Какая разница, понимаешь ты или нет. Умереть можно не понимая.
Я видел , что для шефа те похороны, - это стандарт, событие не имеющее значения, так он думает. Думать так может, с этим не поспоришь.
У меня другая мысль, что впервые за все время на том объекте произошла качественная оценка моей работы, и впервые сразу двое начальников, в результате действий которых была совершена ошибка - официально присутствовали на похоронах.
Когда снимали размеры, я поговорил с инженером, мол что будет если все верно, инженер сказал, что будет подарок, и сразу спросил, что будет, если я ошибся, типа чем рассчитаюсь - я тоже сказал ( особым образом).
Так вот пришли результаты, директор сказал, что в одной точке есть ошибка в три сантиметра.
Я сначала не понимал, где и как, но когда они распечатали , и мы с той бумагой пошли снова контролировать пятнадцать разных точек, то видя ситуация я понял, что за ошибка.
Дальше у меня была дискуссия, так как все размеры совпадают, разница не больше сантиметра ( это практически уникальный результат в такой работе на таких расстояниях). Ошибка в том, что вся структура типа повернута на три сантиметра. Так вот, я показал, что я начинал работу с того места, на которое мне указал шеф и инженер, типа что то место - точно верное. Те что брали замеры - они за отправную точку взяли другое место.
То есть, если считать, что изначальные установки, которые мне дали шеф и инженер - верны - то работа выполнена идеально.
Они эту штуку - не поняли.
Даже шеф, когда приехал, и ему показали, не понял, он сказал, что те точки ему дал топограф. То есть, он понял, что именно там ошибка, но она, с их всех точки зрения настолько несущественна, что о ней говорить не стоит. То есть те три сантиметра, что все развернуто- до лампочки, то не есть ошибка.
Меня этот прикол не устроил, они же "типа включили дурачка" все закончилось хорошо, смотрим дальше в светлое будущее!!!!
На второй день инженер пришел в трауре, я узнал, он должен идти на похороны, не знаю куда .
Шеф, оказалось тоже должен идти на похороны, я знаю куда. Насмерть, практически на ровном месте, разбился человек с "тех, кто побогаче", шеф для брата того человека делал работы, то есть это типо их каста.
И тут оно как то интересно стало.
Ведь этой игрой может заинтересоваться Вселенная, и она решит, кто какие ставки делает.
Если не прав, значит не прав. Какая разница, понимаешь ты или нет. Умереть можно не понимая.
Я видел , что для шефа те похороны, - это стандарт, событие не имеющее значения, так он думает. Думать так может, с этим не поспоришь.
У меня другая мысль, что впервые за все время на том объекте произошла качественная оценка моей работы, и впервые сразу двое начальников, в результате действий которых была совершена ошибка - официально присутствовали на похоронах.
Парламент. Но не Высшее государственное законодательное представительное собрание
После продолжительного времени опять позвали в аэропорт. Типа опять пришла моя очередь выполнять там работы.
Самому интересно.
Самому интересно.
Парламент. Но не Высшее государственное законодательное представительное собрание
Они смогли меня удивить.
Оказывается за это время они "придумали" где я ошибся.
Я сначала подумал, что может действительно, пошел проверил, нет ошибки.
Я тогда начал думать, каким образом можно .... представить, что там ошибка?
Нашел, для этого необходимо .... очень упростить подход, ну сделать так, как делают обычно сотрудники.
Приехал инженер, я заметил, что он странно себя ведёт, задаёт вопросы, которые... ну не его уровень, очень глупые.
Он потом мне сказал что я там ошибся, вот именно там, что он проверял и это знает, предложил пойти проверить. Мы пошли и он начал настаивать, чтоб проверить "глупым способом", который не может дать результат.
Я очень внимательно на него смотрел, я не понимал, что случилось .
Мне на некоторое время стало даже хреново.
Я увидел, что для них главное сделать так, что все "нормально" типа и я как все сотрудники сделал какую то хрень. Им необходимо в это верить.
Я посмотрел, что инженер не хочет со мной общаться, и просто начал делать то что должен. Я знаю мою работу.
Но вариант, что настолько отупеть - мне причинил боль.
Хотя я понимаю, что по другому вообще то и не должно было быть.
Оказывается за это время они "придумали" где я ошибся.
Я сначала подумал, что может действительно, пошел проверил, нет ошибки.
Я тогда начал думать, каким образом можно .... представить, что там ошибка?
Нашел, для этого необходимо .... очень упростить подход, ну сделать так, как делают обычно сотрудники.
Приехал инженер, я заметил, что он странно себя ведёт, задаёт вопросы, которые... ну не его уровень, очень глупые.
Он потом мне сказал что я там ошибся, вот именно там, что он проверял и это знает, предложил пойти проверить. Мы пошли и он начал настаивать, чтоб проверить "глупым способом", который не может дать результат.
Я очень внимательно на него смотрел, я не понимал, что случилось .
Мне на некоторое время стало даже хреново.
Я увидел, что для них главное сделать так, что все "нормально" типа и я как все сотрудники сделал какую то хрень. Им необходимо в это верить.
Я посмотрел, что инженер не хочет со мной общаться, и просто начал делать то что должен. Я знаю мою работу.
Но вариант, что настолько отупеть - мне причинил боль.
Хотя я понимаю, что по другому вообще то и не должно было быть.
Парламент. Но не Высшее государственное законодательное представительное собрание
Со вчера я ввязался в диалоги и споры с операторами на счёт ситуации в аэропорту. Поскольку я принял решение, и они мне объяснили, что это ситуацию не изменит, я их спросил, а как на счёт тех, кто вам "с полным доверием служит"?
Я объяснил, что в моем случае не новость и мне не привыкать в разных обвинениях, а вот в случае инженера там же есть обычные ценности.
Таким образом я не только могу проверить ( что и сделаю) но могу попутно задать вопрос, как так случилось, что инженер, его помощник, да другие считали, что там "именно такой результат"?
То есть, они же должны были откуда то взять тот результат.
Хорошо, какой то небрежный сотрудник неверно произвел замеры, но почему их не проверили, а сразу же решили, что все именно так? Ведь инженер обладает возможностью это сделать, мало того, это его работа.
Таким образом прикол не в том, что он ошибся, а в том....
а только там он ошибся? Конечно об этом я говорить не буду, но когда я начну спрашивать, откуда взялся тот результат - тот вопрос станет в полный рост.
Они возразили мне, что могут официально мне приказать не вмешиваться в то дело, на что я им ответил, что они видели, что я делал и как ушел, когда узнал. Я просто стоял, ничего не делал, а потом ушёл.
Так что заблокировать мои действия- это да, они могут. Здесь я согласен.
А вот заставить меня выполнить работу - это не в их компетенции. Здесь нужно мое согласие.
Так что пока я не разберусь с тем ньюансом - я не беру на себя ответственность за дальнейшую работу. Ну пускай какой то другой сотрудник делает, я буду каким то помощником, или меня вообще отправят в другое место.
Здесь они "задумались".
Чего то они будут делать.
Я объяснил, что в моем случае не новость и мне не привыкать в разных обвинениях, а вот в случае инженера там же есть обычные ценности.
Таким образом я не только могу проверить ( что и сделаю) но могу попутно задать вопрос, как так случилось, что инженер, его помощник, да другие считали, что там "именно такой результат"?
То есть, они же должны были откуда то взять тот результат.
Хорошо, какой то небрежный сотрудник неверно произвел замеры, но почему их не проверили, а сразу же решили, что все именно так? Ведь инженер обладает возможностью это сделать, мало того, это его работа.
Таким образом прикол не в том, что он ошибся, а в том....
а только там он ошибся? Конечно об этом я говорить не буду, но когда я начну спрашивать, откуда взялся тот результат - тот вопрос станет в полный рост.
Они возразили мне, что могут официально мне приказать не вмешиваться в то дело, на что я им ответил, что они видели, что я делал и как ушел, когда узнал. Я просто стоял, ничего не делал, а потом ушёл.
Так что заблокировать мои действия- это да, они могут. Здесь я согласен.
А вот заставить меня выполнить работу - это не в их компетенции. Здесь нужно мое согласие.
Так что пока я не разберусь с тем ньюансом - я не беру на себя ответственность за дальнейшую работу. Ну пускай какой то другой сотрудник делает, я буду каким то помощником, или меня вообще отправят в другое место.
Здесь они "задумались".
Чего то они будут делать.
Парламент. Но не Высшее государственное законодательное представительное собрание
Приехал, установил инструмент, проверил тот момент и.... офигел. Там действительно есть "разница". Есть то, чего не может быть.
После этого я начал проверку вообще всего , вот всей структуры, на соответствие с ключевыми контрольными точками, так как такого не должно быть.
Вскоре подошёл помощник инженера и мне сказал ключевые моменты для дальнейшей работы, уточнив , что он знает о той ошибке ( типа и он перепроверил). Я отметил, что он подтвердил наличие ошибки после того, как я проверил. До того момента - он не вмешивался.
Я сказал, что сначала мне необходимо проверить все остальное, чтобы отыскать, откуда , каким образом появилась та ошибка. Он сказал, что если я найду, то чтобы и ему сказал.
В итоге я нашёл, и меня эта штука "взбесила". Официально, вот с точки зрения проверяющих - это считается ошибкой.
С точки зрения сотрудников, или того сотрудника, который выполняет ту работу и должен контролировать ту часть - там проблема. Так как для выполнения той работы сотрудник ( в том случае я) использовал инструмент который мне дали. Мало того, я не делал все сам, я иногда поручал ту работу другому сотруднику. И этот момент - он происходит много раз в процессе работы.
Таким образом получилась "странная вещь". Погрешность при выполнении работы ( вот так действительно работает) не больше одного сантиметра. И каждый раз, ( а это не меньше десяти раз) погрешность была только в одну сторону.
Типа подбрасывает монетку, и каждый раз она падает гербом верх .
Эта штука - она не учитывается, так как считается, что практически такое невозможно.
То есть "Джек пот" он не выпадает. Таким образом если девять раз подбросить и герб верх, то десятый монетка упадет вниз гербом, и тот момент ( посколько он не сойдется) станет заметным. Его можно будет проверить и подправить, учитывая эту погрешность.
Именно таким образом я и обнаружил, почему там ошибка.
Оказалось, что она не там, а раньше.
То есть при той работе, вот за все время, с самого начала работы и до сегодня - при всех наших замерах , монетка падала гербом верх.
Вполне возможно, что когда замеры проводил другой сотрудник, которому я поручал, то он обнаруживал несоответствие, но мне не говорил. Я этого не знаю.
Но вот все замеры, которые я проводил, погрешность , или электронника ошибалась исключительно в одну сторону.
То есть ошибка не там где мне сказали, она глубже, в фундаменте структуры, но она такая, которая допустимая. Дальше получилось и ошибка выше, что уже они обнаружили.
Я увидел, что с операторами не так просто играть. И задумался.
Пришел помощник и спросил меня, нашел ли я?
Я ответил что нашел, и объяснил ему доступным способом, после чего он спросил, проверял ли я его результаты , я ответил что да, и что они верны. А это именно результаты, в которых он не мог быть уверен, так как он их получил стандартным способом, и точно так же позже можно было обнаружить, что там ошибка, вот как случилось в моем случае.
Я снова задумался и попытался увидеть, что происходило. Я вспомнил, как себя вел инженер и все остальные - они своими действиями подталкивали меня в позицию, при которой "нужно думать особым образом" и так нереально увидеть, каким образом может получиться та ошибка. То есть, если бы я пошел способом как они думают , после фактической обнаружении ошибки, я бы... тупо признал, что она есть, и то, что я не знаю, как она случилась, типа кто то другой это сделал.
Я это увидел и решил "бороться с этой позицией".
Вскоре появился инженер, он поздоровался, но включил игнор меня, демонстративно. Было явно и понятно , что он решил не воспринимать меня как сотрудника, с которым он хочет иметь дело.
После этого я начал проверку вообще всего , вот всей структуры, на соответствие с ключевыми контрольными точками, так как такого не должно быть.
Вскоре подошёл помощник инженера и мне сказал ключевые моменты для дальнейшей работы, уточнив , что он знает о той ошибке ( типа и он перепроверил). Я отметил, что он подтвердил наличие ошибки после того, как я проверил. До того момента - он не вмешивался.
Я сказал, что сначала мне необходимо проверить все остальное, чтобы отыскать, откуда , каким образом появилась та ошибка. Он сказал, что если я найду, то чтобы и ему сказал.
В итоге я нашёл, и меня эта штука "взбесила". Официально, вот с точки зрения проверяющих - это считается ошибкой.
С точки зрения сотрудников, или того сотрудника, который выполняет ту работу и должен контролировать ту часть - там проблема. Так как для выполнения той работы сотрудник ( в том случае я) использовал инструмент который мне дали. Мало того, я не делал все сам, я иногда поручал ту работу другому сотруднику. И этот момент - он происходит много раз в процессе работы.
Таким образом получилась "странная вещь". Погрешность при выполнении работы ( вот так действительно работает) не больше одного сантиметра. И каждый раз, ( а это не меньше десяти раз) погрешность была только в одну сторону.
Типа подбрасывает монетку, и каждый раз она падает гербом верх .
Эта штука - она не учитывается, так как считается, что практически такое невозможно.
То есть "Джек пот" он не выпадает. Таким образом если девять раз подбросить и герб верх, то десятый монетка упадет вниз гербом, и тот момент ( посколько он не сойдется) станет заметным. Его можно будет проверить и подправить, учитывая эту погрешность.
Именно таким образом я и обнаружил, почему там ошибка.
Оказалось, что она не там, а раньше.
То есть при той работе, вот за все время, с самого начала работы и до сегодня - при всех наших замерах , монетка падала гербом верх.
Вполне возможно, что когда замеры проводил другой сотрудник, которому я поручал, то он обнаруживал несоответствие, но мне не говорил. Я этого не знаю.
Но вот все замеры, которые я проводил, погрешность , или электронника ошибалась исключительно в одну сторону.
То есть ошибка не там где мне сказали, она глубже, в фундаменте структуры, но она такая, которая допустимая. Дальше получилось и ошибка выше, что уже они обнаружили.
Я увидел, что с операторами не так просто играть. И задумался.
Пришел помощник и спросил меня, нашел ли я?
Я ответил что нашел, и объяснил ему доступным способом, после чего он спросил, проверял ли я его результаты , я ответил что да, и что они верны. А это именно результаты, в которых он не мог быть уверен, так как он их получил стандартным способом, и точно так же позже можно было обнаружить, что там ошибка, вот как случилось в моем случае.
Я снова задумался и попытался увидеть, что происходило. Я вспомнил, как себя вел инженер и все остальные - они своими действиями подталкивали меня в позицию, при которой "нужно думать особым образом" и так нереально увидеть, каким образом может получиться та ошибка. То есть, если бы я пошел способом как они думают , после фактической обнаружении ошибки, я бы... тупо признал, что она есть, и то, что я не знаю, как она случилась, типа кто то другой это сделал.
Я это увидел и решил "бороться с этой позицией".
Вскоре появился инженер, он поздоровался, но включил игнор меня, демонстративно. Было явно и понятно , что он решил не воспринимать меня как сотрудника, с которым он хочет иметь дело.
Парламент. Но не Высшее государственное законодательное представительное собрание
Дальше продолжилась работа, инженер демонстративно разговаривал и имел дела с другим сотрудником, но в какой то момент, там уже появился шеф, и им нужен был один размер, шеф спросил меня тот размер.
Я ответил, они ушли, и я решил проверить этот момент с другой стороны, проверил и...
офигел. Такого .... ну не может быть. Я ещё раз проверил - опять невозможно.
Пошел в офис и сказал шефу, который с инженером чего то там делали. Они сначала не поняли, а когда поняли, то попросили меня ещё раз проверить.
Я основательно проверил.
( Чтобы было примерно понятно, то что они назвали моей ошибкой - это даже не цветочки в сравнении с тем, что я обнаружил). А это несоответствие в уже установленной структуре вот той главной, для которой я и делал весь фундамент, и которую устанавливает другая фирма, мало того, там так сделано, что именно в субботу все зафиксировано, что нельзя изменить).
Шеф и инженер поняли, что существует соответствие, и ушли чего то перепроверять, мол насколько это огромная задница.
А я решил отыскать, каким образом это можно сделать физически. Там был главный сотрудник, той фирмы, я его спросил, объяснил ситуацию, но он начал гнать пургу, и его помощники так же, я понял, увидел, убедился, что это обычные сотрудники, они не видят не знают и не понимают.
Я взял инструмент и начал кружить по объекту, проверяя их работу. В итоге мне удалось увидеть, как это можно сделать физически.
Джек пот, сравним с тем моим. Вот именно стечения обстоятельств, что абсолютно все погрешности сместились в одну сторону, десять раз бросили монетку, и десять раз - гербом верх.
Таким образом они сумели сделать ошибку, вообще-то допустимую в их работе, но в четко выбранном направлении. В итоге получился резонанс.
Я снова подошёл к из главному и сказал, что отыскал, но их реакция показала, что они не понимают и даже не признают , что есть ошибка.
Я тогда шефу сказал, что нашёл, почему произошло то, чего не может быть, - но он не смог понять, и ответил что он не может исправлять ошибки других.
Я тогда подумал, что ситуация такая как на форуме, люди тупо не видят то что есть. И я не могу объяснить.
Тогда я сам нашел уже существующую другую ошибку, которую невозможно исправить, и которую при независимой проверке - обязательно обнаружат.
Начал заниматься моими делами....
Вдруг увидел, что с офиса вышел инженер и идёт вместе с помощником к одной точке, он показывает ему один момент.
На тот момент может показать только тот, кто видит, то есть там ключевая точка для проверки, дальше инженер идёт в другое место, я бросаю свою работу и иду вместе с ними, он показывает другой ключевой момент своему помощнику. Помощник - не понимает.
А я понимаю, что инженер увидел, что в выполненой работе , вот той главной - есть ошибка, она - офигенная, и любой спец, это обнаружит.
( Типа инженера включили, и он смог воспринимать в том прежнем режиме, не идиота). Я в тот момент ему говорю, что вот эта ошибка она влечет за собой и другие, .... и я вижу, что он понимает, о чем я говорю. Он выполняет правильное действие, а именно заставляет своего помощника проверить две других ключевых точки.
Я уже явно не враг, так как намечается очень большая задница. При проверке обнаруживается .... ожидаемые последствия.
Я спрашиваю инженера, почему он не проверил результаты, перед тем как разрешить фиксацию главной работы?
Он сказал, что ответственность несёт та фирма, и если что, то будут разбирать и переделывать. ( Это - нереально). Я вижу, что инженер практически в панике, и я понимаю почему.
Это его обязанность контролировать происходящие работы, может быть такое, что прислали "каких то дебилов" которые не обладают нужной квалификацией, вот для контроля , чтобы их работа соответствовала проэкту и есть дирекция. Инженер - это главный контролёр, он обладает возможностью заблокировать любые работы.
Но он не проверил, разрешил пройти стадию невозврата, и увидел, - что они сделали.
....
Меня удивило, очень, что человек ( инженер) не чувствует разницу в тех двоих вариантах восприятия.
В одном случае ( как бы это обидно не звучало) он дебил, он вообще не думает, а бежит только туда, где его хвалят и избегает всего другого.
В другом - он знает, видит, где проверять, где ключевые точки, и где не имеет никакого значения, что говорят другие.
Так же меня удивило наличие двух Джек потов.
Случайные подсознательные ошибки - в одном направлении.
.......
Мне интересно, как они будут выбираться с той ситуации.
Я ответил, они ушли, и я решил проверить этот момент с другой стороны, проверил и...
офигел. Такого .... ну не может быть. Я ещё раз проверил - опять невозможно.
Пошел в офис и сказал шефу, который с инженером чего то там делали. Они сначала не поняли, а когда поняли, то попросили меня ещё раз проверить.
Я основательно проверил.
( Чтобы было примерно понятно, то что они назвали моей ошибкой - это даже не цветочки в сравнении с тем, что я обнаружил). А это несоответствие в уже установленной структуре вот той главной, для которой я и делал весь фундамент, и которую устанавливает другая фирма, мало того, там так сделано, что именно в субботу все зафиксировано, что нельзя изменить).
Шеф и инженер поняли, что существует соответствие, и ушли чего то перепроверять, мол насколько это огромная задница.
А я решил отыскать, каким образом это можно сделать физически. Там был главный сотрудник, той фирмы, я его спросил, объяснил ситуацию, но он начал гнать пургу, и его помощники так же, я понял, увидел, убедился, что это обычные сотрудники, они не видят не знают и не понимают.
Я взял инструмент и начал кружить по объекту, проверяя их работу. В итоге мне удалось увидеть, как это можно сделать физически.
Джек пот, сравним с тем моим. Вот именно стечения обстоятельств, что абсолютно все погрешности сместились в одну сторону, десять раз бросили монетку, и десять раз - гербом верх.
Таким образом они сумели сделать ошибку, вообще-то допустимую в их работе, но в четко выбранном направлении. В итоге получился резонанс.
Я снова подошёл к из главному и сказал, что отыскал, но их реакция показала, что они не понимают и даже не признают , что есть ошибка.
Я тогда шефу сказал, что нашёл, почему произошло то, чего не может быть, - но он не смог понять, и ответил что он не может исправлять ошибки других.
Я тогда подумал, что ситуация такая как на форуме, люди тупо не видят то что есть. И я не могу объяснить.
Тогда я сам нашел уже существующую другую ошибку, которую невозможно исправить, и которую при независимой проверке - обязательно обнаружат.
Начал заниматься моими делами....
Вдруг увидел, что с офиса вышел инженер и идёт вместе с помощником к одной точке, он показывает ему один момент.
На тот момент может показать только тот, кто видит, то есть там ключевая точка для проверки, дальше инженер идёт в другое место, я бросаю свою работу и иду вместе с ними, он показывает другой ключевой момент своему помощнику. Помощник - не понимает.
А я понимаю, что инженер увидел, что в выполненой работе , вот той главной - есть ошибка, она - офигенная, и любой спец, это обнаружит.
( Типа инженера включили, и он смог воспринимать в том прежнем режиме, не идиота). Я в тот момент ему говорю, что вот эта ошибка она влечет за собой и другие, .... и я вижу, что он понимает, о чем я говорю. Он выполняет правильное действие, а именно заставляет своего помощника проверить две других ключевых точки.
Я уже явно не враг, так как намечается очень большая задница. При проверке обнаруживается .... ожидаемые последствия.
Я спрашиваю инженера, почему он не проверил результаты, перед тем как разрешить фиксацию главной работы?
Он сказал, что ответственность несёт та фирма, и если что, то будут разбирать и переделывать. ( Это - нереально). Я вижу, что инженер практически в панике, и я понимаю почему.
Это его обязанность контролировать происходящие работы, может быть такое, что прислали "каких то дебилов" которые не обладают нужной квалификацией, вот для контроля , чтобы их работа соответствовала проэкту и есть дирекция. Инженер - это главный контролёр, он обладает возможностью заблокировать любые работы.
Но он не проверил, разрешил пройти стадию невозврата, и увидел, - что они сделали.
....
Меня удивило, очень, что человек ( инженер) не чувствует разницу в тех двоих вариантах восприятия.
В одном случае ( как бы это обидно не звучало) он дебил, он вообще не думает, а бежит только туда, где его хвалят и избегает всего другого.
В другом - он знает, видит, где проверять, где ключевые точки, и где не имеет никакого значения, что говорят другие.
Так же меня удивило наличие двух Джек потов.
Случайные подсознательные ошибки - в одном направлении.
.......
Мне интересно, как они будут выбираться с той ситуации.
Вернуться в «Взгляды с других точек зрения»
Кто сейчас на конференции
Сейчас этот форум просматривают: нет зарегистрированных пользователей и 1 гость