У меня уйма мотиваторов для работы если сказать не думая.
Но тут нужно думая. И тогда что б моё иго было в норме это означает и деньги и должность, и так же ещё что бы мне не мешали делать на работе что я хочу и вот фортель, парадокс даже - ну не бывает такого.
Порой я обижаюсь порой сильно на меня обижаются или не сильно и выгоняют, порой просто платят деньги за то что я могу сделать..
Ситуация на работе
-
Нитью
Ситуация на работе
У меня на работе. Компания по ремонту автомобилей стала айти компанией по бумагам.
Это связано с налогами.
Дальше они меняют все названия.
Теперь услуга называется сервис.
То есть человек заказывает сервис по ремонту колеса.
И для этого ему нужно купить подписку.
То есть если я хочу отремонтировать колесо, я покупаю подписку на ремонт колеса.
Я слышала как юрист злился что какая-то другая компания с которой они работают не подписывает такой договор, где они заменили слова.
IT-компания (информационно-технологическая компания) — это организация, которая занимается разработкой, продажей, обслуживанием или использованием компьютерных программ и оборудования для обработки, хранения и передачи информации. Ключевые направления деятельности IT-компаний включают:
Это связано с налогами.
Дальше они меняют все названия.
Теперь услуга называется сервис.
То есть человек заказывает сервис по ремонту колеса.
И для этого ему нужно купить подписку.
То есть если я хочу отремонтировать колесо, я покупаю подписку на ремонт колеса.
Я слышала как юрист злился что какая-то другая компания с которой они работают не подписывает такой договор, где они заменили слова.
-
Нитью
Ситуация на работе
Злился что они тупые не могут понять что слова услуга это теперь слово сервис
Ситуация на работе
Нитью писал(а):Источник цитаты Злился что они тупые не могут понять что слова услуга это теперь слово сервис
Это юрист тупой. Он "забыл" о существовании статьи о недобросовестной конкуренции, или другой статьи - сокрытие доходов.
Если бы все компании, которые ремонтируют колеса, перешли в режим айти компаний, - тогда такой вариант бы сработал.
Но поскольку, типа лазейку, нашли немногие, то , при желании ( если наверху решат) компанию, которая типа айти, ремонтируют колеса, накажут хорошим штрафом.
Тот юрист при всем желании и всей своей гениальности не сможет учесть все моменты.
Налоговые документы и разные поправки разрабатываются непрерывно, и там задействована туча людей.
Не все так просто.
То есть с той другой компании, которая отказывается подписать договор, - понимают что это обман, а посколько юрист себя ведёт, типа все нормально, то они понимают, - что он дурак, и с ним точно не надо иметь никаких дел.
Если бы он объяснил адекватно, показал бы выгоду, и риску, - то возможно они бы и заключили договор.
-
Нитью
Ситуация на работе
Клиент внёс изменения в дизайн.
И менеджеры обсуждают между собой как можно расположить элементы красиво.
Пришли ко мне и говорят поставь это сюда, это туда. Переставь обратно. Я все делаю как они говорят. И потом между собой говорят. Не очень конечно смотрится. Но по другому тут не поставишь. Что тут ещё можно сделать? Думают. Да нет, ничего тут не сделать.
Они сначала сами попробовали.
А потом увидели что есть другие варианты - я сделала.
Ну конечно, я же много лет ставлю эти картинки и текста, каждый день, а они нет. Странно что они не думают что можно научиться находить варианты как их ставить если делать это каждый день.
Это на счёт людей.
На счёт операторов, когда мне говорят "сделай так" у меня бывает что это как гипноз. Я не всегда могу обойти это. Как будто я сама перестаю видеть другие варианты. Но в этот раз получилось.
И менеджеры обсуждают между собой как можно расположить элементы красиво.
Пришли ко мне и говорят поставь это сюда, это туда. Переставь обратно. Я все делаю как они говорят. И потом между собой говорят. Не очень конечно смотрится. Но по другому тут не поставишь. Что тут ещё можно сделать? Думают. Да нет, ничего тут не сделать.
Они сначала сами попробовали.
А потом увидели что есть другие варианты - я сделала.
Ну конечно, я же много лет ставлю эти картинки и текста, каждый день, а они нет. Странно что они не думают что можно научиться находить варианты как их ставить если делать это каждый день.
Это на счёт людей.
На счёт операторов, когда мне говорят "сделай так" у меня бывает что это как гипноз. Я не всегда могу обойти это. Как будто я сама перестаю видеть другие варианты. Но в этот раз получилось.
Ситуация на работе
https://youtube.com/shorts/NY0l0t51PzM? ... k7uM1xkC4q
Это о моей работе.
Это о моей работе.
Ситуация на работе
Нитью писал(а):Источник цитаты
На счёт операторов, когда мне говорят "сделай так" у меня бывает что это как гипноз. Я не всегда могу обойти это. Как будто я сама перестаю видеть другие варианты. Но в этот раз получилось.
У меня такая же ситуация случилась вчера. Получилось решить.
Позже я заметил необычные мысли, состояние. Для меня самое необычное было в том, что я "типа общался" с некоторыми пользователями , да и другими, которых я не помню. Причем часть этого общения происходило во сне, а часть, - когда я не спал. Позже я увидел, что происходило.
Мы , когда дети, у нас есть мечты, желания, - но мы не умеем разговаривать. Дальше, по мере взросления, когда мы обучаемся разговаривать, каждый из нас.... типа разделяется. Сознательно он начинает делать там, где может разговаривать. Но та часть его, у которой были мечты и желания, вот в самом начале, - она есть. Просто человек перестает ее видеть, так как он привыкает видеть только то, о чем может разговаривать.
Можно сказать, что я "встретился" с той частью пользователя ( его осознания, понимания) о которой пользователь никогда сознательно не говорит. Но которая - состоит с его желаний , вот что он хочет.
В некоторых случаях это были действия, в других - скорее интерес, для которого возможно использовать слова, просто в том случае слова - это не попытка все описать словами, а "такие стрелы" , которые показывают направление, где интерес.
-
Нитью
Ситуация на работе
Вчера мне дали задание.
Интересно, что я видела до этого в чем у меня одна возникает сложность.
Я настраиваюсь на человека, что бы сделать работу. Что бы понять, я как бы пытаюсь ощущать, что есть за теми словами, как бы направление или намерение.
И вчера начальница когда говорила что она хочет сделать. По словам она все сказала ясно. Но по поведению, я стала воспринимать как будто она не уверена, как будто она сама до конца не знает правильно ли то что она мне сказала.
И вот когда я начала делать работу, мне ее как будто в несколько раз сложнее делать. Как будто много сил нужно.
Интересно, что я видела до этого в чем у меня одна возникает сложность.
Я настраиваюсь на человека, что бы сделать работу. Что бы понять, я как бы пытаюсь ощущать, что есть за теми словами, как бы направление или намерение.
И вчера начальница когда говорила что она хочет сделать. По словам она все сказала ясно. Но по поведению, я стала воспринимать как будто она не уверена, как будто она сама до конца не знает правильно ли то что она мне сказала.
И вот когда я начала делать работу, мне ее как будто в несколько раз сложнее делать. Как будто много сил нужно.
Ситуация на работе
Как интересно получилось.
Ведь когда я прихожу на работу, изначально мне приходится устраивать разборки с шефом, что и как делать, потому что у него всегда есть его идеи. Раньше это был ужас, сейчас намного меньше, но все равно есть. Мне приходится доказывать, показывать , иногда я не знаю деталей, потому что он не сказал.
Эту ситуацию можно рассматривать так, что так и должно всё происходить, типа это рабочий процесс.
Но вчера..... Хороший пример.
Есть люди, которые отличаются от обычных. Денег и влияния много. Так вот молодая семья строит свой первый дом. Да, это вилла, на склоне горы, с видом на море, - первый домик. Конечно они это делают так, "как видели в фильмах", для этого наняли архитектора у которого на страничке были картинки, что нравятся им, и вперёд. Поскольку мой шеф делает работы для папы, то его обязали строить тот дом, точнее проводить модификации, чтобы получилась картинка, как в компьютере.
Здесь прикол в том, что я знаю того архитектора, выполнял работы для него, и достаточно близко общался с ним по тем работам. Я знаю что он ... не есть архитектор с большой буквы, он кое что знает, и дальше очень хорошо умеет имитировать работу архитектора. Он тоже об этом знает, и он знает, что я об этом знаю. В этом случае - я с ним практически друзья, так как при диалогах я просто указываю на ньюансы, которые он как архитектор должен учитывать. Это просто, когда человек заходит в дом, или во двор, его внимание цепляется за ...ну вот за разные элементы, с которыми должен иметь дело архитектор.
Он и мой шеф делали и другие работы, так что они знают друг друга. Мой шеф считает, что архитектор ничего не понимает. Но вот на той работе, посколько именно он печатает и показывает картинки, согласовывает их с молодой семьёй, то именно он есть начальник.
И вот позавчера архитектор, шеф и молодая семья ходили по поместью, рассматривали, что где как разместить, типа где беседка, где цветочница ( размером с бассейн) ну и другие мелочи. Здесь нужно понимать, что обычный человек, без подготовки никак не может "все разместить по фен-шую". Любой из вас, пользователей форума, можете думать что угодно, верить во что угодно, но когда ты попытаешься на большом участке создать дом, с разными прибамбасами - ты обязательно сделаешь ошибки. Причем можешь взять себе столько советчиков, сколько хочешь - это не меняет ситуацию.
Так устроено. И ошибки ты обнаружишь позже, когда будет все реализовано.
В этом заключается работа архитектора, помочь избежать ошибок. Уже уметь разговаривать так с клиентом - признак профессионализма.
И так, походили они , поговорили, чего то порешали.
Вчера приехали только шеф и архитектор, и взяли меня, чтобы я в реальности это все разметил, вот на месте, типа нарисовал мелом, что и где должно быть. И вот здесь архитектор показал, что он будет руководить процессом, а мы с шефом должны ему помочь, заодно сокрушался что не взял дрон, чтобы снимать этот процесс с воздуха.
Я увидел, как шеф скривился, но ничего не возразил. Дальше архитектор спросил, могу ли я сделать "так"?
( Суть проста, у него есть бумажки там картинки, в итоге те картинки должны быть нарисованы на земле мелом, но ведь на бумаге они маленькие, а поместье - большое, надо как то с рулеткой, что то мерить, ...). Я сказал что да, но спросил, а зачем?
Поскольку мы уже работали вместе , то он знает, что лучше ответить на вопрос, который я задаю.
Он попытался мне объяснить, даже показал картинку на бумаге.
И вот тут началось, я в этом плане уже привычный, я очень долго так работаю, и для меня особой разницы нет, что с шефом, что с другим начальником, поэтому у меня запустился тот способ, в ньюансах я начал уточнять, говорить как надо делать, и дело по тихонько пошло.
Так же я вспомнил, что есть шеф, и начал смотреть, что он делает.
Ведь во всех случаях для меня начальство выглядело как "монолит" , такие, которые всегда знают, что и как, просто выполняют это своим способом.
Оказывается нет, шефа коробит от действий архитектора даже круче чем меня. Он временами отворачивается, вздыхает, я понимаю почему, там просто есть такие действия, на которые - это естественная реакция.
Таким образом эта ситуация стала идентичной, ну прям никакой разницы, когда шеф пытается заставить меня что то сделать, и есть сотрудники. Просто в этом случае главный не шеф - а архитектор, стиль немного другой, но суть та же, и шеф работает как сотрудник. Это - АБСОЛЮТНО одинаковые схемы поведения.
Их делает одинаковыми то, что никто не знает, как сделать правильно.
Ведь когда я прихожу на работу, изначально мне приходится устраивать разборки с шефом, что и как делать, потому что у него всегда есть его идеи. Раньше это был ужас, сейчас намного меньше, но все равно есть. Мне приходится доказывать, показывать , иногда я не знаю деталей, потому что он не сказал.
Эту ситуацию можно рассматривать так, что так и должно всё происходить, типа это рабочий процесс.
Но вчера..... Хороший пример.
Есть люди, которые отличаются от обычных. Денег и влияния много. Так вот молодая семья строит свой первый дом. Да, это вилла, на склоне горы, с видом на море, - первый домик. Конечно они это делают так, "как видели в фильмах", для этого наняли архитектора у которого на страничке были картинки, что нравятся им, и вперёд. Поскольку мой шеф делает работы для папы, то его обязали строить тот дом, точнее проводить модификации, чтобы получилась картинка, как в компьютере.
Здесь прикол в том, что я знаю того архитектора, выполнял работы для него, и достаточно близко общался с ним по тем работам. Я знаю что он ... не есть архитектор с большой буквы, он кое что знает, и дальше очень хорошо умеет имитировать работу архитектора. Он тоже об этом знает, и он знает, что я об этом знаю. В этом случае - я с ним практически друзья, так как при диалогах я просто указываю на ньюансы, которые он как архитектор должен учитывать. Это просто, когда человек заходит в дом, или во двор, его внимание цепляется за ...ну вот за разные элементы, с которыми должен иметь дело архитектор.
Он и мой шеф делали и другие работы, так что они знают друг друга. Мой шеф считает, что архитектор ничего не понимает. Но вот на той работе, посколько именно он печатает и показывает картинки, согласовывает их с молодой семьёй, то именно он есть начальник.
И вот позавчера архитектор, шеф и молодая семья ходили по поместью, рассматривали, что где как разместить, типа где беседка, где цветочница ( размером с бассейн) ну и другие мелочи. Здесь нужно понимать, что обычный человек, без подготовки никак не может "все разместить по фен-шую". Любой из вас, пользователей форума, можете думать что угодно, верить во что угодно, но когда ты попытаешься на большом участке создать дом, с разными прибамбасами - ты обязательно сделаешь ошибки. Причем можешь взять себе столько советчиков, сколько хочешь - это не меняет ситуацию.
Так устроено. И ошибки ты обнаружишь позже, когда будет все реализовано.
В этом заключается работа архитектора, помочь избежать ошибок. Уже уметь разговаривать так с клиентом - признак профессионализма.
И так, походили они , поговорили, чего то порешали.
Вчера приехали только шеф и архитектор, и взяли меня, чтобы я в реальности это все разметил, вот на месте, типа нарисовал мелом, что и где должно быть. И вот здесь архитектор показал, что он будет руководить процессом, а мы с шефом должны ему помочь, заодно сокрушался что не взял дрон, чтобы снимать этот процесс с воздуха.
Я увидел, как шеф скривился, но ничего не возразил. Дальше архитектор спросил, могу ли я сделать "так"?
( Суть проста, у него есть бумажки там картинки, в итоге те картинки должны быть нарисованы на земле мелом, но ведь на бумаге они маленькие, а поместье - большое, надо как то с рулеткой, что то мерить, ...). Я сказал что да, но спросил, а зачем?
Поскольку мы уже работали вместе , то он знает, что лучше ответить на вопрос, который я задаю.
Он попытался мне объяснить, даже показал картинку на бумаге.
И вот тут началось, я в этом плане уже привычный, я очень долго так работаю, и для меня особой разницы нет, что с шефом, что с другим начальником, поэтому у меня запустился тот способ, в ньюансах я начал уточнять, говорить как надо делать, и дело по тихонько пошло.
Так же я вспомнил, что есть шеф, и начал смотреть, что он делает.
Ведь во всех случаях для меня начальство выглядело как "монолит" , такие, которые всегда знают, что и как, просто выполняют это своим способом.
Оказывается нет, шефа коробит от действий архитектора даже круче чем меня. Он временами отворачивается, вздыхает, я понимаю почему, там просто есть такие действия, на которые - это естественная реакция.
Таким образом эта ситуация стала идентичной, ну прям никакой разницы, когда шеф пытается заставить меня что то сделать, и есть сотрудники. Просто в этом случае главный не шеф - а архитектор, стиль немного другой, но суть та же, и шеф работает как сотрудник. Это - АБСОЛЮТНО одинаковые схемы поведения.
Их делает одинаковыми то, что никто не знает, как сделать правильно.
Ситуация на работе
Я когда ходил с теми двумя, шефом и архитектором, наблюдал. Мы ходили именно там, где я видел того человека в белой одежде, который чувствовал себя полностью естественно. Причем температура была примерно одинаковой.
Так вот, шеф вспотел, его футболка была местами мокрая, архитектор не был мокрым, но он не чувствовал себя естественно. Я - жарко мне было, очень, я вообще "выбросил * футболку и ходил с голым торсом.
В этом пункте у меня все сошлось - мы вполне нормальные обычные люди, которые ведут себя так при жаре.
Тот же парень, "*Филипп*, он по другому себя чувствовал, я бы понял, если бы вокруг него был кондиционер, такой невидимый, который делает температуру не сорок градусов ( на солнце) а ... Ну хотя бы 29 градусов.
Так вот, шеф вспотел, его футболка была местами мокрая, архитектор не был мокрым, но он не чувствовал себя естественно. Я - жарко мне было, очень, я вообще "выбросил * футболку и ходил с голым торсом.
В этом пункте у меня все сошлось - мы вполне нормальные обычные люди, которые ведут себя так при жаре.
Тот же парень, "*Филипп*, он по другому себя чувствовал, я бы понял, если бы вокруг него был кондиционер, такой невидимый, который делает температуру не сорок градусов ( на солнце) а ... Ну хотя бы 29 градусов.
Вернуться в «Искусство общения и достижения своих целей»
Кто сейчас на конференции
Сейчас этот форум просматривают: нет зарегистрированных пользователей и 6 гостей