Классный работник.

[wert]

*************************************************
Вот представь, что человек стал начальником, ну конечно не большим НАЧАЛЬНИКОМ а мелким, но главное что начальником, и еще главное что именно человек.
Дальше представь, что по какой-то причине тот человек решил поэкспериментировать в этой должности, именно поэкспериментировать, а не сделать вид.
-Как это?
- Это когда можно делать не только то, что можно, а и то что можно, но что обычный начальник НЕ делает.
-Ну то это не эксперимент, так изначально поступает каждый новый начальник, но со временем он убеждается в мудрости "необходимых советов", и оставляет свои попытки экспериментировать, а просто тянет свою лямку, как и любой другой начальник.
-Так в том то и дело, что тот человек решил поэкспериментировать....
-Хорошо, ну и что он сделал?
-Посколько он начальник в некой области, которая поддается пониманию , то он решил попытаться вычислить увидеть, ну узнать одним словом, как возможно найболее эффективно выполнять задачи, которые ему ставит высшее начальство в тех условиях ( ну то есть с теми подчиненными) в которых он находится.

******************
Вопрос, что именно первым делом начал делать тот человек, который начальник?

[wert]

*************************************************

Вопрос, что именно первым делом начал делать тот человек, который начальник?

Человек, который начальник, попытался узнать как найболее эффективно возможно выполнять его работу. В принципе это вполне ожидаемое действие...
а вот что не ожидаемо, это то, что он реально этим занялся.

Это очень просто. Фактически ЛЮБАЯ РАБОТА,- это набор повторяемых действий. То есть каждый день начальник и его подчиненные просто должны повторять некие действия, которые в купе и создают работу. Ничего не мешает внимательно рассмотреть эти действия... Что и сделал человек, который начальник.

[wert]

Вот здесь началось интересное.
Начальник обнаружил странные привычки у каждого сотрудника. У каждого сотрудника были свои странные привычки, то есть индивидуальные. Странность же заключалась в том, что та привычка неожиданно активировалась, и заставляла сотрудника выполнять часть работы "через жопу".
Ну вот вроде все нормально, задача ясна , начинают все работать. В какой-то момент, "пипип" и какой-то сотрудник начинает выполнять определенную часть работы ... ну хреново. То есть ту часть работы возможно выполнить нормально, даже хорошо, так нет. Это конечно имеет свои последствия, затрачивается существенно больше времени на выполнение той работы, чем возможно было потратить. Плюс, сотрудник не понимает, что не так, то есть он считает, что он все верно делает.

Конечно свидетелем "торможения" сотрудника могут являтся и другие сотрудники.
ВОПРОС.
Как реагируют другие сотрудники на ситуацию, в которой один тормозит? Ну то есть что они обычно делают?

[Ангелика]

Они останавливаются, то есть перестают выполнять свою часть работы, чтобы спросить или обозвать того работника.

[wert]

Они останавливаются, то есть перестают выполнять свою часть работы, чтобы спросить или обозвать того работника.

Это не опытные так делают.
Опытные ... ждут, пока тот работник действительно СДЕЛАЕТ какую- то фигню. То есть его не останавливают. И только после того, как он сделал фигню, его спрашивают, зачем он так сделал?

Разница между опытными и нет - простая.
Неопытный пытается сразу указать на ошибку, и работник имеет время и возможность исправить ошибку, причем сделать так, как будто бы он сам все видел, ну то есть это он специально вносил мелкую модификацию, чтобы посмотреть что будет, вот и увидел что ближайшие сотрудники, вместо того, чтобы заниматься своими делами, суют нос не в свое дело. Ах хитрец....

Опытный обязательно дождется, когда работник вляпается по самые помидоры, а потом подойдет и спросит, а зачем именно так работник выполнял ту часть работы?


Как среагирует работник в таком случае?

[Ангелика]

Или огрызнется, или начнет чухать тыкавку.

[wert]

Или огрызнется, или начнет чухать тыкавку.

Да... но вариант огрызнется "почти" неизбежен. То есть работник в любом случае огрызнется. Дело в том, что он же запомнит, кто именно ему сделал "плохо", то есть указал на ошибку, это как условный рефлекс, после действия того человека- стало плохо. Поэтому работник, даже если и улыбнется в ответ и поблагодарит за то, что указали на ошибку, в другой момент , когда не будет поблизости того человека который ему указал на ошибку,- "огрызнется", он просто сделает такую аккуратную кучку дерьма для того человека, ну в разговоре с другими сотрудниками вспомнит разные неприятные моменты для того человека.

Пройдет время, посколько работа,- это повторение одних и тех же действий, то ОБЯЗАТЕЛЬНО наступает схожая ситуация, с той в которой была сделана ошибка. Можно сказать что технически та ситуация практически идентична.
Что произойдет?
Сотрудник сделает ошибку, или в этот раз сумеет правильно выполнить тот шаг?

[Aiori]

Сотрудник сделает ошибку, или в этот раз сумеет правильно выполнить тот шаг?

Очень большая вероятность ошибки. Я обращала внимание, часто ошибки повторяются в одном месте, а в других местах все хорошо.

[wert]

Очень большая вероятность ошибки. Я обращала внимание, часто ошибки повторяются в одном месте, а в других местах все хорошо.

Даже чтобы заметить этот ньюанс- не достаточно обычного восприятия.
То есть обычный человек в своей обычной жизни этот факт никогда не заметит.

Что произойдет, если начальник захочет отучить подчиненного делать ту ошибку?
То есть получится это у начальника, или нет ?
Если получится, то каким именно образом, то есть с помощью каких именно действий, там обьяснений, разговоров, создание новых инструкций...

[Ангелика]

Начальник подойдет к подчиненному и отвлечет его, а потом озвучит это задание. То есть сделает финт, при котором подчиненный начнет работать с начала - ведь ошибка совершается в середине.