Уверенность или самоуверенность. Что подавать, сэр?

[wert]

человек может вообще не узнать о своих ошибках никогда

Получается такая пирамидка.
Самому меньшему каждый тычет носом в его "ошибки", старшему только очень старшие тычут нососм в их "ошибки".
А самому главному - кто говорит о его "ошибках"?
Или ему никто не говорит, поэтому и считается что что он не делает "ошибок", а если и делает, то сам их замечает и исправляет?
Как?

[Ангелика]

Об ошибках других.

Умно...
а как узнать о тех ошибках...
в этом и заключался вопрос.

Вопрос был как узнать о СВОИХ ошибках. Или это одно и тоже: свои ошибки и ошибки других?

[Aiori]

хождение по кругу
ну вот например вдруг понимаешь, что-что то не так
потом думаешь, что же не так
потом понимаешь где была ошибка
или
какой-то главный на работе просто говорит что нужно делать "так" а "этак" нельзя
все после того как он сказал "этак" считается неправильным и если сделать "этак" то это будет ошибкой
или
сам решишь что будет ошибкой, потом сделаешь ее, потом приглядишься и увидишь, что была ошибка
или
сделаешь какую-то очевидную ошибку, когда нужно 5 штук, а сделал 4.

[Ангелика]

А самому главному - кто говорит о его "ошибках"?
Или ему никто не говорит, поэтому и считается что что он не делает "ошибок", а если и делает, то сам их замечает и исправляет?
Как?

Пошла такая картинка:
- Дяденька, дяденька, не садитесь. Тут...
- Пошел вон, мальчик, сам знаю.
Сел дяденька на лавочку, потом положил на нее руку и увидел, что рука испачкалась в краску.
- Сам вижу, что лавочка покрашена.

[wert]

- Сам вижу, что лавочка покрашена.

Ну это отсюда..
Когда идет человек и внезапно останавливается, обосрался. Потом с выражением знания на лице, говорит:
-Я это специально сделал, чтобы всех удивить, я знал что я делаю.

***********************************************
На счет ошибок.
Ну неужели никто из вас не был свидетелем такой ситуации:
Маленький начальник парит мозги своему подчиненному, мол он козел и сделал ошибку, тут прриходит больший начальник и по той же ситуации начинает парить мозги маленькому начальнику, мол тот козел- сделал ошибку.
Что в этом случае происходитс подчиненным?

[Aiori]

- Сам вижу, что лавочка покрашена.

Ну это отсюда..
Когда идет человек и внезапно останавливается, обосрался. Потом с выражением знания на лице, говорит:
-Я это специально сделал, чтобы всех удивить, я знал что я делаю.

***********************************************
На счет ошибок.
Ну неужели никто из вас не был свидетелем такой ситуации:
Маленький начальник парит мозги своему подчиненному, мол он козел и сделал ошибку, тут прриходит больший начальник и по той же ситуации начинает парить мозги маленькому начальнику, мол тот козел- сделал ошибку.
Что в этом случае происходитс подчиненным?

подчиненный может подумать, что маленький начальник сам дурак, не разбирается в том деле, он может воспринимать указания на ошибки как придирки просто

Мой шеф на работе из-за одной вещи всегда "злиться"
он хочет что бы все сами без его участия проблемы решали, иногда они не решают сами, пока он не подключиться, тогда он "злиться" и опять им говорит, "что не могли сами разобраться, зачем тянули, зачем то, зачем се", они перечисляют причины почему... и так по кругу
потом говорят "что-то сегодня шеф не в духе, я опять попал под горячею руку", еще есть версия что он злиться когда у него сахар в крови повышается, например. Но они знают отчего-то что он не разбирается в том, о чем говорит. Они говорят "странно, вроде умный, столько всего добился, а такую ересь несет".

В этой ситуации, кто-то делает ошибку, если шеф хочет, что бы было так, а получается иначе или он не правильно хочет, или он не правильно делает, так же?

[Ангелика]

А потом приходит жена большого начальника и все: и подчиненный, и маленький начальник довольны, что большим начальником тоже кто-то командует.

[wert]

В этой ситуации, кто-то делает ошибку, если шеф хочет, что бы было так, а получается иначе или он не правильно хочет, или он не правильно делает, так же?

Такие ситуации видно только на реальных примерах.

Фактически на работе ставятся тактические задачи. Например , построить дом, или продать товар, или...
Дело в том, что тактическая задача обязательно будет решена, то есть после кучи действий, - дом будет построен.
Посколько для обычного работника не существует возможности сравнить разные решения тактической задачи ( не смотря на то, что дома строятся более менее одинаково, все равно существует разница в деталях, в подходе к работе, в организации и т.д.), и в то же время обычный работник знает, что есть такая штука, которая называется "ошибка", то со временем он начинает делать то же самое, что делают другие:- а именно , по каким то своим соображениям утверждать что "такие " действия- то фигня, а вот "Такие " действия - это правильно. На самом деле обычный работник имеет очень отдаленное понятие о "таких" и "Таких" действиях, то есть его утверждения,- это просто копирование некоторых слов, не имея понятия о чем идет разговор.

Дальше, не смотря на то, что в мире существует очень много людей, по их поведению на работе их возможно разделить на пять категорий. То есть любой человек , мужчина, обязательно попадет в одну с этих пяти категорий,и будет себя вести именно так, как предписывает ему та категория. Мало того, Двое мужчин, которые относятся к одной категории, не смогут работать вместе, просто потому, что они абсолютно одинаково реагируют на все, это что-то вроде, как твой напарник,- ты сам. Конечно ты знаешь все уловки и всю фигню, которую ты используешь на работе, и он делает все то же самое.

1. Тот, кто ставит тактические задачи.
Это часто не начальник, но именно человек этой категории имеет возможность по разному достигать решения тактических задач. Фактически работа всей команды зависит от "состояния" этого человека. Просто потому, что решить тактическую задачу возможно разными способами, и возможно выбрать такой способ, который требует очень мало затрат, а возможно выбрать такой способ, который требует очень много затрат. И, что важно в этом случае, не возможно оценить работу этого человека.
То есть любой, кто попытается обвинить того человека, что он сделал ошибку,- будет "казнен". Это такой странный закон, возможно только поменять того человека... на другого с той же категории.

Вы видите того человека на своей работе?

[wert]

2. Хороший работник. Эта категория людей обладает врожденнымм качеством действовать правильно.Но из-за этого качества, им достаточно трудно двигаться по карьерной лестнице, потому что они также видят и действия других, и реально умеют оценивать свою работу.

3. "Добрый работник". Отличительным качеством этого работника является то, что у него на все существует его мнение, причем то мнение не может вообще никто поколебать, даже самый главный начальник. Прикольно то, что его мнение почти всегда отличается от общепринятого мнения по поводу разных ситуаций, а еще прикольней то, что оно оказывается верным там, где тот работник замешан. Это вообще какой-то отдельный анекдот. Все делают одну и ту же работу и у всех все получается, появляется "добрый человек", рассказывает свое мнение и делает по своему, и у него - получается. Это настолько необычно, что на это просто не обращают внимание. Получается что "добрый человек" как бы живет в своей реальности. Продвижение по карьерной лестнице- практически отсутствует, так как того работника в основном используют для закрытия разных "дыр".

4. Самый наглый. Этот работник обязательно создает напрягу с кем -то. Его также часто обвиняют в подлизывании к начальству, хотя фактически он просто по максимуму использует свои возможности для получения возможной выгоды. Практически всегда занимает должности, которые выше его уровня. Практически все знают, что он не соответствует той должности, которую занимает, но никто не в состоянии ничего сделать, потому что он "окапывается " в той должности.

5. Умный работник. Этот находится на должности зама. Дело в том, что он что-то знает, что он знает, никто с других - не знает, то есть то вроде и всем доступная информация, но умеет как то выбирать отдельные куски, с помощью которых и решает поставленные задачи. Отличие от "доброго человека" в том, что умный может говорить понятные вещи, обьясняя свои действия, ну вроде так и надо, а добрый вроде несет полную ересь..
Поэтому выбирают верить и считать, что умный- прав, хотя в действительности они оба в состоянии решать практически любые задачи,- просто каждый- своим способом.

[wert]

Любая работа, которую выполняют мужчины, выполняется набором с таких людей. Фактически это полный бардак, потому, что у каждого свое видение ситуации и работы, но их совместные действия приводят к результату.

Если рассмотреть эту ситуацию "глубже", то следует признать, что об ошибках на работе реально может сообщать только "хороший работник", все остальные просто гнут свою линию, и никто из них ни за какие коврыжки не признает ошибки в своих действиях.