Мэриэнд писал(а):ты задаешь пространные вопросы.давай пробуй конкретный случай.
а то тут какой работник,какой начальник.всех их несколько категорий.
Это очень конкретный случай. Просто может так оказаться, что тот случай, о котором я рассказываю, тебе будет непонятным по "техническим причинам", ну то есть потому, что ты не являешься специалистом именно в той области работы. Также может оказаться, что я не являюсь специалистом в той области работы, в которой ты прекрасно разбираешься, поэтому я не сумею "в деталях", то есть используя технические моменты, описать конкретный случай, который ты увидишь именно в технических деталях.
Ответь на следующие вопросы, они все касаются исключительно той области работы, в которой ты прекрасно разбираешься.
1. Начальник "твоего отдела" ( это можешь быть и ты сама, если у тебя есть подчиненные и тебе как начальнику отдела дают конкретные задания с понятными сроками выполнения и стандартами, то есть что и как должно быть сделано), так вот, начальник НИКОГДА не ошибается, или бывают моменты что именно начальник ошибся и следуя его приказу отдел некоторое время работал "неправильно"?
2. Если часть работы выполнена "неправильно", что происходит? Все , БЕЗ МАЛЕЙШИХ ИСПРАВЛЕНИЙ так остается, или проводятся некие "исправительные работы"? То есть рассматривается ситуация, и уже в существующей ситуации принимается решение как действовать.
3. После таких случаев Начальник собирает всех своих подчиненных, которые были замешены в этом деле и РЕАЛЬНО рассматривает ошибку, ну то есть если он ошибся то он говорит, что это имено я ошибся и хочу об этом сказать, чтобы ни у кого из вас не возникало сомнений, что кто-то из вас плохо выполнял свою работу. Вы все действовали правильно, просто изначально я выдал неверный приказ и именно это послужило причиной, что пришлось "переделывать работу". Или такого собрания не происходит, а если и происходит то на собраниии говорится о чем угодно но только не о том, что все произошло исключительно из-за начальной ошибки начальника?