Сегодня позвонил шеф, я удивился, воскресенье ведь. Я сначала не понял, потом, когда понял, ещё раз удивился, он спрашивал, сколько на завтра мне нужно сотрудников, чтобы я выполнил ту работу, которую запланировал.
Это .... ну не то , что перегиб, но они так не делают. Обычно они сами решают, потом ставят в известность сотрудников, и начинается "задница, под названием работа".
В этот раз он настоял, чтобы я ему сказал, сколько мне нужно сотрудников.
Я сказал .
Уже понял, что им нужно "голосовое подтверждение", что меня интересует "разборки с корона вирусом", а не полный развал дел с ними.
Ситуация на работе
Ситуация на работе
Я не хожу на работу, и там ситуация стала развиваться интересно. Правильно сказать, стало заметно "отсутствие меня". С этой точки у меня есть несколько вариантов действовать.
.......
Примерно это выглядит так. Простой уровень, человек ходит на работу и хочет больше денег. Все, больше мыслей нет.
Следующий уровень, человек ходит на работу, и хочет кое что поменять на той работе , заодно и больше денег. Поменять, так как он видит "проблемы" из за которых возникают другие проблемы, более сложные, и в итоге начальство всегда решает те, более сложные проблемы. Это типа лишняя работа, лишние напряги.
Третий уровень, то же самое, что второй, просто человек "видит , понимает" , что его попытки изменить ситуацию не имеют успеха, и видит почему. Таким образом он ищет, как это действительно можно изменить, то есть , что на самом деле работает, и.... находит.
.......
У меня была встреча с дантистом, "проблемка с одним зубом". Поскольку я "собаку съел " на этих дантистах, то я представлял, как можно решать ту проблему. Есть ( вот мне известно) четыре способа, они разные по стоимости ( ну очень разные, раз в сто), и по времени. Типа можно решить за один заход, а можно согласится и на года три походов и стоимость будет в сто раз больше. Какой способ выбрать - это буду решать я, но мне дантист предоставит информацию, типа что за проблема, в какой стадии, как можно решать и так далее.
Действительно есть четыре способа, так как раньше я с ним разговаривал, и он мне сам , в разное время рассказал о тех четырех способах.
Я серьезно завис, и подумал, что правильно выслушать его оценку как спеца, то есть, с его точки зрения, как надо сделать, после чего спросить, можно ли сделать другими способами, и что это меняет.
Когда я пришел, сел и указал на проблему, он "посмотрел все" и начал выполнять. Меня не спрашивал. Я понял, что он выбрал самый быстрый и самый дешёвый способ. Дальше - интересно, так как он сделал действия, которые я никак не мог "знать". То есть общую картину я представлял, а вот ключевые моменты ( их там оказалось несколько) я о них не думал.
Получилось, что он выбрал, вот в данный момент, найлучший способ для меня, и сделал это классно, выполнил свою работу лучше, чем я мог представить.
В оплате мне сделал скидку.
Эту ситуацию, информацию мне полезно для работы, как делать. Ведь там - я специалист и могу так же действовать разными способами.
Примерно такие варианты, как у дантиста в отношении меня. Шеф видит все, - вот примерно как я видел ситуацию у дантиста, что есть проблема, и ее обязательно надо решить, неизбежно.
Я запомнил, отметил, что я решил следовать советам дантиста.
Так же я помню мысль, что у этого дантиста всегда полно клиентов, и что это так - потому что он "решает задачи клиентов" а не пытается им навязать свои услуги.
.......
Примерно это выглядит так. Простой уровень, человек ходит на работу и хочет больше денег. Все, больше мыслей нет.
Следующий уровень, человек ходит на работу, и хочет кое что поменять на той работе , заодно и больше денег. Поменять, так как он видит "проблемы" из за которых возникают другие проблемы, более сложные, и в итоге начальство всегда решает те, более сложные проблемы. Это типа лишняя работа, лишние напряги.
Третий уровень, то же самое, что второй, просто человек "видит , понимает" , что его попытки изменить ситуацию не имеют успеха, и видит почему. Таким образом он ищет, как это действительно можно изменить, то есть , что на самом деле работает, и.... находит.
.......
У меня была встреча с дантистом, "проблемка с одним зубом". Поскольку я "собаку съел " на этих дантистах, то я представлял, как можно решать ту проблему. Есть ( вот мне известно) четыре способа, они разные по стоимости ( ну очень разные, раз в сто), и по времени. Типа можно решить за один заход, а можно согласится и на года три походов и стоимость будет в сто раз больше. Какой способ выбрать - это буду решать я, но мне дантист предоставит информацию, типа что за проблема, в какой стадии, как можно решать и так далее.
Действительно есть четыре способа, так как раньше я с ним разговаривал, и он мне сам , в разное время рассказал о тех четырех способах.
Я серьезно завис, и подумал, что правильно выслушать его оценку как спеца, то есть, с его точки зрения, как надо сделать, после чего спросить, можно ли сделать другими способами, и что это меняет.
Когда я пришел, сел и указал на проблему, он "посмотрел все" и начал выполнять. Меня не спрашивал. Я понял, что он выбрал самый быстрый и самый дешёвый способ. Дальше - интересно, так как он сделал действия, которые я никак не мог "знать". То есть общую картину я представлял, а вот ключевые моменты ( их там оказалось несколько) я о них не думал.
Получилось, что он выбрал, вот в данный момент, найлучший способ для меня, и сделал это классно, выполнил свою работу лучше, чем я мог представить.
В оплате мне сделал скидку.
Эту ситуацию, информацию мне полезно для работы, как делать. Ведь там - я специалист и могу так же действовать разными способами.
Примерно такие варианты, как у дантиста в отношении меня. Шеф видит все, - вот примерно как я видел ситуацию у дантиста, что есть проблема, и ее обязательно надо решить, неизбежно.
Я запомнил, отметил, что я решил следовать советам дантиста.
Так же я помню мысль, что у этого дантиста всегда полно клиентов, и что это так - потому что он "решает задачи клиентов" а не пытается им навязать свои услуги.
Ситуация на работе
Я нашел вариант, как мне действовать на работе в отношении шефа. Звучит это так, что мой адвокат ( без него я не приму ни одного решения) - это мое энергетическое тело. То есть, как оно решит - так и буду делать.
Когда я так выбрал, увидел сон, в котором я пришел на работу, и увидел, что мой шеф - рехнулся. Он творил вещи, которые были бессмысленны, мало того, он этого вообще не понимал. Его партнёр видел, понимал, но ничего сделать не мог, он мог только ждать , когда приступ сумасшествия пройдёт.
После сна я завис, мол о чем это?
Постучал к энергетическому телу, мол что это было? Оно мне рассказало, посколько я принял такое решение, то Оператор шефа , увидев это решение, - показал мне энергетическое тело шефа. Для него мое решение - хорошее. Оно означает, что я не соглашусь вступать с каким то операторами в сговор, ради каких то целей. Энергетическое тело - оно реагирует на другое.
В то же время он мне показал, что на работе можно иметь дело только с ним, потому что если он "уходит на время" то человек превращается в полного психа, у которого нету никаких целей, ничего, просто набор действий, которые он переодически делает.
Рассказ о путешествии в Икстлан приобретает новые краски.
Когда я так выбрал, увидел сон, в котором я пришел на работу, и увидел, что мой шеф - рехнулся. Он творил вещи, которые были бессмысленны, мало того, он этого вообще не понимал. Его партнёр видел, понимал, но ничего сделать не мог, он мог только ждать , когда приступ сумасшествия пройдёт.
После сна я завис, мол о чем это?
Постучал к энергетическому телу, мол что это было? Оно мне рассказало, посколько я принял такое решение, то Оператор шефа , увидев это решение, - показал мне энергетическое тело шефа. Для него мое решение - хорошее. Оно означает, что я не соглашусь вступать с каким то операторами в сговор, ради каких то целей. Энергетическое тело - оно реагирует на другое.
В то же время он мне показал, что на работе можно иметь дело только с ним, потому что если он "уходит на время" то человек превращается в полного психа, у которого нету никаких целей, ничего, просто набор действий, которые он переодически делает.
Рассказ о путешествии в Икстлан приобретает новые краски.
-
kvaki
Ситуация на работе
Поговорил сегодня с шефом. Да, все так как во сне, он сейчас "сумасшедший", просто это никто не видит.
Сумасшедший - это не буйный, что кидается на других. Это когда "нервный срыв", когда человек теряет ориентацию, и действует по инерции.
С другой стороны он молодец, держится, никто и не подозревает, что приборы слетели с катушек.
Сумасшедший - это не буйный, что кидается на других. Это когда "нервный срыв", когда человек теряет ориентацию, и действует по инерции.
С другой стороны он молодец, держится, никто и не подозревает, что приборы слетели с катушек.
Ситуация на работе
kvaki писал(а):Источник цитаты кстати вот моя статья, сегодня пришёл емайл о ней.
https://doi.org/10.1007/978-3-031-53969-5_2
Эта статья, точнее, ее публикация ( не так и важно, что там в статье) - есть результат.
В хорошем смысле.
Ситуация на работе
Сегодня заметит, что руководство договорилось, что они никак не могут мне проиграть, это же просто смешно. По их представлению, вопрос в том, кому из них я проиграю, вот так они договорились. Ну и продолжили заниматься своими делами, ведь за их спиной непобедимая СИСТЕМА.
На счёт система - это да, у нее выиграть невозможно, это я знаю....
Но причем там они???
Поэтому я начал действовать моим способом. То, что они между собой договорились - не становится для меня законом.
Я отметил,что если бы на моем месте был обычный человек - он бы сдался. Его бы вынудили сдаться его же привычки.
У меня ситуация - другая. Я - продолжил работать. Разница в том, что обычному человеку необходимо подтверждение, что он все верно делает, и это подтверждение даёт начальство.
В моем случае - я использую "то, что произошло". Типа мы все в одной лодке, и каждый должен выполнять свою работу. В таком случае я как бы вижу конечный результат, и могу работать , не спрашивая, не пытаясь найти подтверждение у них- все равно каждый должен делать свою работу.
Первым "засомневался шеф" он позвонил, и рассказал, что и как он запланировал.
Вторым "засомневался" директор, на мое предложение он ответил, четко и ясно, причем в подробностях объяснив свой ответ, правда в конце добавил, что я "засранец, которому нельзя верить".
Ну и инженер, это долго держался, но не выдержал. Он почти целый день ходил игнорировал меня, но в конце пришел и начал спрашивать, - это попытка завязать диалог, типа ну давай поговорим о работе.
Я ему ответил, что иногда ему удается сказать предложения, у которых есть смысл.
......
Эта штука - она не видна. Чтобы ее увидеть, необходимо непрерывно наблюдать, мало того, надо ещё понимать , как организована работа. Со стороны выглядит, что есть четыре начальника в белых касках, и штук восемь сотрудников в жёлтых касках.
Начальники ходят, контролируют, а сотрудники работают. Так вот, правильно - это когда начальники говорят сотрудникам, что делать, - так в принципе и происходит, только в отношении меня - нет. Я , типо их игнорирую, и в то же время выполняю работу, причем такую, инструкции к которой должны давать они.
Эта вещь - на них влияет.
Они же выигривают, так как обладают возможностью давать оценки, - и сотруднику остаётся только оправдываться.
В моем случае нет этой последовательности. Есть что то - что делаю я. Таким образом, если кто то из них пытается как то оценить то, что делаю я - я могу уточнить, что именно интересует?
На счёт система - это да, у нее выиграть невозможно, это я знаю....
Но причем там они???
Поэтому я начал действовать моим способом. То, что они между собой договорились - не становится для меня законом.
Я отметил,что если бы на моем месте был обычный человек - он бы сдался. Его бы вынудили сдаться его же привычки.
У меня ситуация - другая. Я - продолжил работать. Разница в том, что обычному человеку необходимо подтверждение, что он все верно делает, и это подтверждение даёт начальство.
В моем случае - я использую "то, что произошло". Типа мы все в одной лодке, и каждый должен выполнять свою работу. В таком случае я как бы вижу конечный результат, и могу работать , не спрашивая, не пытаясь найти подтверждение у них- все равно каждый должен делать свою работу.
Первым "засомневался шеф" он позвонил, и рассказал, что и как он запланировал.
Вторым "засомневался" директор, на мое предложение он ответил, четко и ясно, причем в подробностях объяснив свой ответ, правда в конце добавил, что я "засранец, которому нельзя верить".
Ну и инженер, это долго держался, но не выдержал. Он почти целый день ходил игнорировал меня, но в конце пришел и начал спрашивать, - это попытка завязать диалог, типа ну давай поговорим о работе.
Я ему ответил, что иногда ему удается сказать предложения, у которых есть смысл.
......
Эта штука - она не видна. Чтобы ее увидеть, необходимо непрерывно наблюдать, мало того, надо ещё понимать , как организована работа. Со стороны выглядит, что есть четыре начальника в белых касках, и штук восемь сотрудников в жёлтых касках.
Начальники ходят, контролируют, а сотрудники работают. Так вот, правильно - это когда начальники говорят сотрудникам, что делать, - так в принципе и происходит, только в отношении меня - нет. Я , типо их игнорирую, и в то же время выполняю работу, причем такую, инструкции к которой должны давать они.
Эта вещь - на них влияет.
Они же выигривают, так как обладают возможностью давать оценки, - и сотруднику остаётся только оправдываться.
В моем случае нет этой последовательности. Есть что то - что делаю я. Таким образом, если кто то из них пытается как то оценить то, что делаю я - я могу уточнить, что именно интересует?
Ситуация на работе
Сегодня подготовили и попытались реализовать на работе один манёвр, начальники. Для этого с разных сторон были созданы разные проблемки, которые я не мог решить.
В таких случаях сотрудник обращается к начальству, говорит о проблемах, и ждёт указаний. Появляется начальство, "решает проблемы" своим способом, и даёт дальнейшие указания, что и как делать. В этом сценарии есть важный момент, начальство решает проблемы "своим способом", и даёт указания так же исходя с новой позиции, когда мелкие проблемы - уже решены. В теории - должно всё быть идеально.
На практике....
Если начальство решает проблемы, которые не запланированны, типа случайно возникли - то обязательно "сделает через жопу". Вот такой закон всемирного тяготения. Это - нормально и правильно, так как решать такие проблемы в такие сроки - начальство не умеет, по этому , по факту, оно их и не решает, оно делает "некоторые действия" , которые позволяют продолжить работу подчинённым.
Но для сотрудников все выглядит , типа проблема решилась. Дальше сотрудник пытается делать, и обнаруживает вот те "недоделки" и , поскольку у сотрудников такой уровень, он уже не может нормально, правильно выполнить работу, его внимание - расстроилось. В итоге как нибудь выполняется работа. Это так происходит в случае обычных сотрудников.
В моем случае, когда я работаю, я узнаю, за что я отвечаю, и таким образом смотрю, как действия начальства влияет на конечный результат и процесс, и конечно - говорю об этом.
Это - ключевой момент.
Существует в работе такие моменты, что начальники меня спрашивают, когда моя работа будет закончена - это обязательный момент, так как с той точки делаются другие заказы. Таким образом я могу сказать, что сроки изменились, потому что "вот тот засранец ( начальник) сделал так, таким образом он заблокировал мою работу". Дальше они могут взять на себя ответственность, типа согласны перенести сроки, и даже попытаться сами решить, когда я в новых условиях закончу работу ( такого давно не было), они каждый раз спрашивают у меня о сроках. Или посмотреть, что можно сделать, чтобы я "не кидал предъяв, что сроки изменились".
Вот такая штука случилась с утра, посмотрел я на это все и сказал - сроки изменились.
Скоро появился шеф и сказал, что мы не должны создавать проблемы, мы должны их решать, и сроки нельзя сместить. Я ему сказал - решай, вот ключевые моменты, которые должны быть выполнены, и он, как простой сотрудник начал выполнять работу , к нему подключился другой начальник и они оба работали, выполняя определеную задачу, которую я не мог решить, так как "то не моя компетенция, а компетенция другого сотрудника, которого не было".
В итоге ситуации разблокировалась, но шеф решил поговорить , о том, как надо работать.
И снова, в диалоге он пытался создать такой способ восприятия, что я должен работать по его правилам. Я показал, что на данный момент, вот в этой ситуации - они , как начальники , сделали ошибки, это факты. Он объяснил, что так получилось "по таким причинам", на что я ответил, что наличие причин - не отменяет факты. Таким образом с его стороны настаивать, чтобы я работал по их правилам - глупость. Потому что в итоге - получится задница, а мне так не надо.
Он посмотрел на меня и сказал, что я пессимист.
- Нет, я реалист. Я знаю, как работает.
- Ну если ты реалист, то скажи мне выиграшные номера в лотерею- улыбнулся он.
- Тебе это не надо. Если ты выиграешь в лоторею, то кто будет выполнять твою работу? - это оказалось в точку. Так как по факту, его фирма сейчас выполняет самые престижные работы, и он верит, что это его заслуга.
......
Позже шеф пришел с инженером и начал меня спрашивать, я сначала не понял, что им нужно узнать, а когда понял - удивился, меня об этом здесь никто и никогда не спрашивал. Они хотели узнать, какое у меня образование, то есть что именно я закончил, и в каком году. Я сказал, они записали и ушли.
По их мнению, человек не может в отношении их так действовать, для этого человек должен обладать некими знаниями, без тех "знаний" которые вообще то они и дали , когда то, нереально с ними на таком уровне иметь дела.
В таких случаях сотрудник обращается к начальству, говорит о проблемах, и ждёт указаний. Появляется начальство, "решает проблемы" своим способом, и даёт дальнейшие указания, что и как делать. В этом сценарии есть важный момент, начальство решает проблемы "своим способом", и даёт указания так же исходя с новой позиции, когда мелкие проблемы - уже решены. В теории - должно всё быть идеально.
На практике....
Если начальство решает проблемы, которые не запланированны, типа случайно возникли - то обязательно "сделает через жопу". Вот такой закон всемирного тяготения. Это - нормально и правильно, так как решать такие проблемы в такие сроки - начальство не умеет, по этому , по факту, оно их и не решает, оно делает "некоторые действия" , которые позволяют продолжить работу подчинённым.
Но для сотрудников все выглядит , типа проблема решилась. Дальше сотрудник пытается делать, и обнаруживает вот те "недоделки" и , поскольку у сотрудников такой уровень, он уже не может нормально, правильно выполнить работу, его внимание - расстроилось. В итоге как нибудь выполняется работа. Это так происходит в случае обычных сотрудников.
В моем случае, когда я работаю, я узнаю, за что я отвечаю, и таким образом смотрю, как действия начальства влияет на конечный результат и процесс, и конечно - говорю об этом.
Это - ключевой момент.
Существует в работе такие моменты, что начальники меня спрашивают, когда моя работа будет закончена - это обязательный момент, так как с той точки делаются другие заказы. Таким образом я могу сказать, что сроки изменились, потому что "вот тот засранец ( начальник) сделал так, таким образом он заблокировал мою работу". Дальше они могут взять на себя ответственность, типа согласны перенести сроки, и даже попытаться сами решить, когда я в новых условиях закончу работу ( такого давно не было), они каждый раз спрашивают у меня о сроках. Или посмотреть, что можно сделать, чтобы я "не кидал предъяв, что сроки изменились".
Вот такая штука случилась с утра, посмотрел я на это все и сказал - сроки изменились.
Скоро появился шеф и сказал, что мы не должны создавать проблемы, мы должны их решать, и сроки нельзя сместить. Я ему сказал - решай, вот ключевые моменты, которые должны быть выполнены, и он, как простой сотрудник начал выполнять работу , к нему подключился другой начальник и они оба работали, выполняя определеную задачу, которую я не мог решить, так как "то не моя компетенция, а компетенция другого сотрудника, которого не было".
В итоге ситуации разблокировалась, но шеф решил поговорить , о том, как надо работать.
И снова, в диалоге он пытался создать такой способ восприятия, что я должен работать по его правилам. Я показал, что на данный момент, вот в этой ситуации - они , как начальники , сделали ошибки, это факты. Он объяснил, что так получилось "по таким причинам", на что я ответил, что наличие причин - не отменяет факты. Таким образом с его стороны настаивать, чтобы я работал по их правилам - глупость. Потому что в итоге - получится задница, а мне так не надо.
Он посмотрел на меня и сказал, что я пессимист.
- Нет, я реалист. Я знаю, как работает.
- Ну если ты реалист, то скажи мне выиграшные номера в лотерею- улыбнулся он.
- Тебе это не надо. Если ты выиграешь в лоторею, то кто будет выполнять твою работу? - это оказалось в точку. Так как по факту, его фирма сейчас выполняет самые престижные работы, и он верит, что это его заслуга.
......
Позже шеф пришел с инженером и начал меня спрашивать, я сначала не понял, что им нужно узнать, а когда понял - удивился, меня об этом здесь никто и никогда не спрашивал. Они хотели узнать, какое у меня образование, то есть что именно я закончил, и в каком году. Я сказал, они записали и ушли.
По их мнению, человек не может в отношении их так действовать, для этого человек должен обладать некими знаниями, без тех "знаний" которые вообще то они и дали , когда то, нереально с ними на таком уровне иметь дела.
Ситуация на работе
Во сне долгое время разрешал разные завалы, которые создавали шеф и другие начальники.
Я чётко видел, что у них одна цель, найти способ, при котором я соглашусь работать по их правилам. Это так потому, что таким образом они могут контролировать меня, все другие варианты им не интересны. С их точки зрения, они не имеют практической ценности.
Я чётко видел, что у них одна цель, найти способ, при котором я соглашусь работать по их правилам. Это так потому, что таким образом они могут контролировать меня, все другие варианты им не интересны. С их точки зрения, они не имеют практической ценности.
Ситуация на работе
.......
Вчера увидел статью, как правильно просить о повышении зарплаты. Начиналась она так, что советы психологов не работают, поэтому авторы статьи спросили об этом у менеджеров высшего звена, и их советы оказались другими. Дальше приводились советы психологов, как обычно делают сотрудники ( судя по диалогах сотрудников, которых я знаю, они действительно так делают), и советы менеджеров. Когда я прочитал - у меня сложилось впечатление, что в той статье рассказывают детям с детсада, причем так, как они способны понимать, как можно стать космонавтом.
Был только один момент, который "правилен", причем он был в советах менеджеров, но рассказан так, что человек, который не понимает сути - выполнит не правильно.
Этот момент в том - что для диалога об этом , о повышении зарплаты - надо правильно выбрать время.
Мой телефон "согласился", и предоставил свой вариант этого момента.
Вчера увидел статью, как правильно просить о повышении зарплаты. Начиналась она так, что советы психологов не работают, поэтому авторы статьи спросили об этом у менеджеров высшего звена, и их советы оказались другими. Дальше приводились советы психологов, как обычно делают сотрудники ( судя по диалогах сотрудников, которых я знаю, они действительно так делают), и советы менеджеров. Когда я прочитал - у меня сложилось впечатление, что в той статье рассказывают детям с детсада, причем так, как они способны понимать, как можно стать космонавтом.
Был только один момент, который "правилен", причем он был в советах менеджеров, но рассказан так, что человек, который не понимает сути - выполнит не правильно.
Этот момент в том - что для диалога об этом , о повышении зарплаты - надо правильно выбрать время.
Мой телефон "согласился", и предоставил свой вариант этого момента.
Вернуться в «Искусство общения и достижения своих целей»
Кто сейчас на конференции
Сейчас этот форум просматривают: нет зарегистрированных пользователей и 1 гость